愿做細雨，潤物無聲，方寸之地也可書寫自己的春秋年華！

本期，讓我們走進集團巾幗標兵崗，分享她們用“她”力量為企業(yè)發(fā)展錦上添花、用奮斗綻放最美芳華的故事，向每一位勇于擔當、實干為先的女職工致敬！

江蘇股份

固體制劑1號車間外包班組

江蘇制藥股份有限公司固體制劑1號車間外包班組由朱瑤帶領，共有18名女職工，曾獲“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“最美保供班組”榮譽稱號。

她們有著堅忍不拔、勇于突破的精神，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、縮短設備工時、提升產(chǎn)品質(zhì)量，屢次打破單日產(chǎn)出記錄，并將整體效率提升10%。她們?nèi)ν七M手工殲滅戰(zhàn)，通過集思廣益，迅速掌握設備操作技能，完成角色轉(zhuǎn)變，并對改造生產(chǎn)線進行隱患風險識別，保證產(chǎn)品質(zhì)量。為了提高效率、降低成本，她們扎根現(xiàn)場、向內(nèi)深挖，不斷發(fā)現(xiàn)改進點，提出改進方案，提出并完成6項改善項，節(jié)約81萬，工作效率提高25%。

日常生產(chǎn)過程中，她們始終把責任放在心上，不敷衍任何一次復核，不放過任何瑕疵，多次發(fā)現(xiàn)包材問題，提前避免損失，并通過組織偏差案例回顧、專項排查、研討會等，時回顧、時警醒、時自查，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。

有限公司工廠

吹灌封綜合制劑1號車間一般區(qū)班組

有限公司工廠吹灌封綜合制劑1號車間一般區(qū)班組由祁雯帶領，女員工12人，曾獲“先進車間”稱號。

為了保障集采供貨，在常規(guī)供貨品種市場發(fā)貨增量100%、生產(chǎn)線利用率超85%的情況下，她們放棄春節(jié)與家人難得的團聚機會，堅守崗位，連續(xù)60天奮斗在生產(chǎn)一線，每天工作時長超12小時，硬是憑著不屈不饒的拼勁保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務。她們秉承著“任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量”的質(zhì)量精神，嚴格堅守質(zhì)量紅線，認真做好首檢、過程檢、末檢工作，正是有她們的把控，車間產(chǎn)品外觀質(zhì)量0投訴。

她們持續(xù)開展自檢提升、流程優(yōu)化，以產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)為中心任務，為市場保供和產(chǎn)品質(zhì)量貢獻著自己的一份力量。

江蘇海慈

技術部驗證管理處工藝組

江蘇海慈生物藥業(yè)有限公司技術部驗證管理處工藝組由唐兔娟帶領，共5名女職工，多人曾獲“優(yōu)秀黨員”和“月度之星”等稱號。

她們通過自主學習、經(jīng)驗萃取，形成多項標準化文件，提高驗證實施質(zhì)量。她們想市場所想、急市場所急，積極跟進驗證工作保障產(chǎn)品穩(wěn)定供貨的同時，聯(lián)合技術優(yōu)化處開展工藝優(yōu)化，降低三廢處理，實現(xiàn)降本增效。她們立足本崗位，緊緊圍繞工廠發(fā)展目標，全力助推國際化，保證了枸櫞酸他莫昔芬日本MF注冊進度。

她們始終保持高度的榮譽感和責任感，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極參加社會及公司活動，在集團的各項演講比賽、書畫攝影大賽等競賽活動中均斬獲佳績，組長唐免娟撰寫發(fā)表的QC論文更是榮獲2023 年全國醫(yī)藥行業(yè)QC小組一等獎及泰州市質(zhì)量成果發(fā)布一等獎。

江蘇海岸

財務部

江蘇海岸藥業(yè)有限公司財務部由柳娉婷帶領，共有6名女職工，曾獲海岸藥業(yè) “先進科室”榮譽，團隊多名員工獲“先進個人”稱號。

她們履職盡責，互助互幫，用細心和耐心保證每次提供的數(shù)據(jù)詳實可靠，她們保持學習，積極參加內(nèi)訓及技能考試，綜合業(yè)務水平顯著提升，為集團儲備了良好的人才團隊。她們精細管理促降本，用創(chuàng)新思維保增效，通過優(yōu)化預算管理，使公司預算體系更加精準規(guī)范；積極指導各部門制定降本措施，提高全員成本意識；率先制定出系統(tǒng)的CMO業(yè)務核算體系，為公司決策提供了重要依據(jù)。

她們堅持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，以滿腔的熱情在自身崗位上展現(xiàn)高質(zhì)量的工作精神。

江蘇龍鳳堂

計劃管理處

江蘇龍鳳堂中藥有限公司計劃管理處由黃婷帶領，共6名女職工，曾獲“先進處室”、“先進班組”榮譽。

面對市場的不穩(wěn)定性，她們保持緊迫性，根據(jù)各產(chǎn)品歷史趨勢，分析未來市場需求，從產(chǎn)能提升、介質(zhì)規(guī)劃、人員保障、設備保障等方面制定措施，明確全年保障供貨重點工作，同時充分反復論證項目對供貨影響性，確保各提產(chǎn)項目、提效計劃如期進行。她們加強跨部門協(xié)同、靈活應對過程異常，嚴格控制風險，密切跟進問題解決，保障物料供應；識別并優(yōu)化項目，變通物料到貨、物料庫存處理方式，降低運行成本，為市場運營保駕護航。

北京海燕

財務處

北京海燕藥業(yè)有限公司財務處由邵雪帶領，共5名女職工。

在稅收管控方面，她們認真研究政策協(xié)議，積極籌劃各項稅源，統(tǒng)籌北京地區(qū)4家子公司稅收繳納情況，在庫款傾向優(yōu)先防汛救災資金撥付的情況下，仍拿到14.01%的稅收返還率，成為昌平區(qū)唯一全額兌現(xiàn)的企業(yè)。她們不斷尋求稅返新突破，搶抓稅收優(yōu)惠機遇，成功申報入選先進制造業(yè)名單，2023年全年享受增值稅稅收優(yōu)惠554.45萬元。在高企認證方面，她們積極籌劃布局，對照認定條件逐一攻克難點，成功完成高企備案并獲得證書，預計每年可節(jié)約企業(yè)所得稅1500萬元。在降本增效方面，她們緊緊圍繞年度降本目標，制定年度標準成本，并定期組織召開成本分析會，實時跟進預算執(zhí)行情況，不斷加強成本費用管控，充分詮釋“財有所值”。

南京海陵

人力資源部

南京海陵藥業(yè)有限公司人力資源部由曹麗寧帶領，共6名女職工，團隊成員人力資源從業(yè)經(jīng)驗平均7.6年，曾多次獲得人力資源管理團隊榮譽。

她們按照人群精準賦能，貼近需求解決難題，緊跟政策開展培訓，通過管理創(chuàng)新論壇、專題講座、讀書會、辯論賽、素質(zhì)拓展等形式創(chuàng)新學習形式，持續(xù)提升組織學習能力和人才勝任力。她們關注關鍵人才的激勵與保留，持續(xù)迭代開展兩期關鍵人才保留項目，工廠各級人員保留率連續(xù)三年持續(xù)提升，AB等保留率97.78%，創(chuàng)工廠歷史最高水平。她們持續(xù)更新升級部門規(guī)章制度，開展合規(guī)內(nèi)審，在歷次的內(nèi)外部審計中無質(zhì)、安、廉等責任事故。

她們注重經(jīng)驗沉淀，率先推行HRBP模式并形成工作手冊，建立人力知識庫，培訓體系建設及人才培養(yǎng)特色項目作為優(yōu)秀經(jīng)驗在各工廠分享。

上海海尼

質(zhì)量管理部

上海海尼藥業(yè)有限公司質(zhì)量管理部由靳文靜帶領，共60名女職工，僅2023年便斬獲“先進部門”、“質(zhì)量月活動一等獎”等多項公司榮譽，以及“上海市醫(yī)藥行業(yè)QC活動先進集體”、中質(zhì)協(xié)“全國質(zhì)量管理（QC）小組活動發(fā)表交流會最高獎項示范級”等多項社會榮譽。

她們以文化建設、風險管理、學習與成長為基礎，通過組織建設、體系建設、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品管理為抓手，較好實現(xiàn)了年度目標。通過多維度的自檢確保體系合規(guī)，多次迎接官方及集團的審計檢查，關注重點產(chǎn)品重點問題的攻堅克難，建立生產(chǎn)車間風險地圖，持續(xù)有效管控產(chǎn)品全生命周期風險，實現(xiàn)檢驗準確率、及時率，放行及時率均超95%，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%，持續(xù)為保質(zhì)保量供貨保駕護航。

此外，她們積極提煉工廠質(zhì)量文化并賦予深刻內(nèi)涵，通過不斷的宣貫和踐行，形成了較為濃厚的文化氛圍。

四川海蓉

質(zhì)量管理部

四川海蓉藥業(yè)有限公司質(zhì)量管理部共有60名女職工，主要帶頭人張?zhí)钤@“2022年度中國醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量匠心人物”等多項省級以上榮譽，并帶領團隊多次榮獲集團及行業(yè)先進。

她們強化現(xiàn)場管理，提前規(guī)避多起重大質(zhì)量事件，偏差發(fā)生率較上一年降低40%。她們注重提升內(nèi)部管理效率，推進CNAS、測量管理體系與GMP體系的融合，LIMS、WMS、ELN等信息化系統(tǒng)提升檢驗效率。她們牽頭制定國際化對標提升方案，積極組織開展國際化對標提升工作。她們重視協(xié)同溝通，通過供需聯(lián)動，高效溝通，流程管控，數(shù)據(jù)通曬等措施全力保障供應鏈生產(chǎn)。在她們的努力下，工廠質(zhì)量文化成熟度達III級，成功營造全員參與質(zhì)量管理和改進的工作氛圍，完美批次率、人為偏差、投訴等指標得到全面提升，樹立了良好的企業(yè)品牌形象。

廣州海瑞

人力資源部

廣州海瑞藥業(yè)有限公司人力資源部由郭建萍和劉晶晶帶領，共6名女職工。

她們立足崗位支持工廠國際化戰(zhàn)略落地，統(tǒng)籌梳理國際化人才配置需求，開展內(nèi)部人才差距分析，做好人才的引進、提升、保留工作。為確保TGA順利認證，她們認真復盤培訓薄弱點，優(yōu)化培訓質(zhì)態(tài)運營機制，確保培訓模塊無缺陷項。為凝聚戰(zhàn)斗力，她們從關懷出發(fā)，全員深入基層，通過訪談及座談會及時了解員工思想動態(tài)和工作、生活狀態(tài)，挖掘員工需求，跟進解決問題，有針對性地開展系列有溫度的保留工作，如優(yōu)化員工入職流程、入職指南、入職體驗等，并對實踐中有成效的方法予以方案固化，增強員工對公司的認同感和歸屬感。

她們圍繞組織戰(zhàn)略目標，從績效管理的規(guī)范、高效、準確、提升四個維度持續(xù)優(yōu)化績效考核體系，推動工廠戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

財務部

費用管理處

集團財務部費用管理處由閔仕慧帶領，現(xiàn)有職工16名，女性比例達100%。

她們以業(yè)務合規(guī)為導向，推進系統(tǒng)流程優(yōu)化，降低審批流的錯誤率，實現(xiàn)業(yè)務職能歸口、財務風險把控等節(jié)點的自動流轉(zhuǎn)。她們以用戶體驗為先，推進信息系統(tǒng)建設，啟動費控智能一體化項目，提升費控系統(tǒng)對員工的界面友好性，同時提升財務管理職能，整合業(yè)務邏輯與數(shù)據(jù)口徑。

她們緊緊圍繞營銷試點項目方案核心，利用現(xiàn)有系統(tǒng)資源，梳理規(guī)則，打通流程，實現(xiàn)從費用產(chǎn)生到報銷全周期管控，適配公司發(fā)展步調(diào)，實現(xiàn)速贏落地。

市場部

國際藥政事務中心

集團市場部國際藥政事務中心由葉春梅帶領，共9名女職工，曾多次獲得集團“先進處室”稱號。

這是一支業(yè)務熟練、甘于奉獻、勇于擔當?shù)膱F隊，于2023 年攻堅克難共獲得了18份新增國際注冊批準，完成率 257.14%，共涉及6個國家，其中澳大利亞和馬來西亞是集團自有西藥產(chǎn)品首次在 PIC/S 國家獲得注冊批準。她們以市場為導向，構(gòu)建國際產(chǎn)品管線規(guī)劃，為集團國際化提供產(chǎn)品支撐。與此同時，充分發(fā)揚利他原則，展現(xiàn)大局意識，對集團各工廠的國際化工作高效支持與協(xié)同，參與多個項目現(xiàn)場審計及迎檢工作，為公司的國際化發(fā)展立下汗馬功勞。

人力資源部

綜合管理處

集團人力資源部綜合管理處由馮國英帶領，共有4名女職工。

她們不僅是處室間、部門間的協(xié)調(diào)者，更是員工價值觀的引導者，她們用團建活動涵養(yǎng)部門文化，在辦實事中成風化人，致力于構(gòu)建富有特色的企業(yè)文化，推動形成和諧融洽的部門氛圍。通過精心策劃部門講解員選拔賽、部門演講比賽，增進員工間的交流與合作的同時，有效激發(fā)個人潛能，提升團隊綜合素質(zhì)及協(xié)同效率。

她們始終堅信只有通過精細化管理和溫情關懷并重的方式，才能激發(fā)出團隊成員的最大潛能，共同為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標貢獻力量。

醫(yī)藥經(jīng)營總公司浙江海潮

質(zhì)量管理部

醫(yī)藥經(jīng)營總公司浙江海潮質(zhì)量管理部由胡麗元帶領，共有女職工4人。

她們將業(yè)務發(fā)展支持與合規(guī)監(jiān)管的有效融合作為團隊使命，積極牽頭辦理浙江海潮藥品經(jīng)營許可證，協(xié)調(diào)組織業(yè)務上線運營，保證浙江地區(qū)業(yè)務平穩(wěn)過渡。在業(yè)務支持方面，優(yōu)化首營資料對外提供流程，建立電子資料傳輸平臺，保證業(yè)務開展的及時性和對外資料的真實合法性；建立滿足業(yè)務需求的倉庫，做到既滿足業(yè)務備貨庫容需求，又滿足藥品合規(guī)儲存，同時降低整體儲運費用至少30萬/年。質(zhì)量合規(guī)方面，建立全流程的退貨管理機制，有效降低退貨不可追溯的風險；規(guī)范承運商管理，明確承運商選擇條件及全鏈條管理要求，推進承運商考核監(jiān)督，有效提升運輸過程的合規(guī)性，保證藥品運輸過程的質(zhì)量和安全。

醫(yī)藥經(jīng)營總公司

質(zhì)量管理部

醫(yī)藥經(jīng)營總公司質(zhì)量管理部由劉銀娟帶領，共15名女職工，曾多次獲得“先進集體”榮譽。

她們緊緊圍繞“質(zhì)量為先、服務至上、規(guī)范管理、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，貫徹內(nèi)外部合規(guī)要求，加強經(jīng)營質(zhì)量管理、推進醫(yī)藥公司籌建、持續(xù)改進質(zhì)量管理方式方法，持續(xù)規(guī)范集團經(jīng)營質(zhì)量管理體系，降低運營風險。在業(yè)務上，緊抓計算機系統(tǒng)管理，協(xié)同IT開展JDE\WMS系統(tǒng)優(yōu)化，顯著提升合規(guī)性和工作效率。通過持續(xù)完善質(zhì)量管理體系、改進監(jiān)督管理方式，制定自查標準、分享優(yōu)秀案例、進行考核通報等，提升醫(yī)藥公司質(zhì)量管理水平，體系自查、藥監(jiān)檢查缺陷明顯減少，質(zhì)量改進成效顯著。

藥物研究院 泰州仿制藥分析平臺研究三室

藥物研究院泰州仿制藥分析平臺研究三室由路珊珊帶領，共有女職工15人，平均工齡7年，主要負責制劑質(zhì)量研究工作，曾獲集團“先進科室”榮譽稱號。

她們始終保持嚴謹?shù)目蒲袘B(tài)度，團結(jié)協(xié)作、不懈努力，高效完成全年研發(fā)任務，2023年完成4個項目申報生產(chǎn)、6個項目獲批生產(chǎn)、5個項目發(fā)補研究，推動8個項目投產(chǎn)。在老項目遺留問題上，充分發(fā)揮鉆研精神，抽絲剝繭找原因、查文獻、設計實驗，解決了多個項目遺留技術問題，盤活了暫停項目。

她們在日常工作中始終以大局為重，無私奉獻，在枯燥乏味的日常檢測和一波三折的方法開發(fā)中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，一路成長，充分展現(xiàn)了揚子江巾幗精神。

藥物研究院

海雁CMC制劑團隊

藥物研究院海雁CMC制劑團隊由周錫群帶領，共有女職工8人，先后搭建成立處方前研究平臺、IVIVC平臺、復雜制劑研發(fā)平臺，從PCC前至NDA階段全面助力創(chuàng)新藥的制劑開發(fā)。

其中處方前研究平臺近一年內(nèi)完成多個項目的晶篩、鹽篩工作及動物處方開發(fā)，為非臨床的動物實驗研究、候選化合物的篩選提供了大力支持。同時建立技術人才梯隊，強化技術骨干的培養(yǎng)，組織多場制劑專業(yè)專場培訓，加強技術人員對于創(chuàng)新藥藥學研究各階段工作內(nèi)容與技術要求的學習，提升團隊人員的整體研發(fā)水平。團隊通過處方的開發(fā)和優(yōu)化提高了藥物的穩(wěn)定性和生物利用度，為臨床提供了更多給藥途徑和劑型選擇，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性，有效推進了藥品創(chuàng)新研發(fā)進程。

在集團高質(zhì)量發(fā)展的征程上，有無數(shù)積極擔當、敢闖敢拼的女性身影，千千萬萬個她，將辛勤的汗水、無雙的智慧融入公司發(fā)展的洪流中，書寫著奮斗不息的人生華章。

向了不起的“她”致敬，愿更多的女性職工以更加自信的姿態(tài)、更加飽滿的精神，激揚巾幗志，再立巾幗功！