揚(yáng)子江藥業(yè)的企業(yè)文化里流淌著家國(guó)情懷的基因，蘊(yùn)含著為國(guó)為民的真摯情感，容易為員工所接受，為社會(huì)所接受，為相關(guān)方所認(rèn)同，能夠內(nèi)化于心、外化于行。

“為父母制藥 為親人制藥”，這是我們樸實(shí)而堅(jiān)定的質(zhì)量文化。揚(yáng)子江人將中國(guó)傳統(tǒng)文化當(dāng)中的親情文化與質(zhì)量管理理念相融合，視患者如家人。我們以家國(guó)情懷為動(dòng)力，以匠心精神為引領(lǐng)，將愛心與責(zé)任融入產(chǎn)品，時(shí)刻銘記質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們相信，只有用愛心與責(zé)任生產(chǎn)的藥品，才能贏得患者信賴與社會(huì)認(rèn)可，共創(chuàng)健康美好的未來(lái)。

藥品質(zhì)量的本質(zhì)要求是風(fēng)險(xiǎn)管控，保證藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可控是藥企最大的責(zé)任。

揚(yáng)子江藥業(yè)以“求索進(jìn)取、護(hù)佑眾生”的使命感召、激勵(lì)員工，影響利益相關(guān)方，質(zhì)量銘記于心，風(fēng)險(xiǎn)由我把控，明確“如何做”和“做什么”，由內(nèi)而外，創(chuàng)建了以“三不原則”和“四持續(xù)方法”為核心內(nèi)容的藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控模式，對(duì)藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)管理。該模式圖形狀如同方向盤，指明方向，理念先進(jìn)，安全可控，形成閉環(huán)。

QC（Quality Control）小組是企業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效組織形式，具有小、實(shí)、活、新的特點(diǎn)。揚(yáng)子江藥業(yè)的QC小組活動(dòng)，作為培養(yǎng)工匠精神和創(chuàng)新能力的搖籃，由員工自發(fā)組成，聚焦實(shí)際問(wèn)題，集思廣益，按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)。

目前，集團(tuán)共有130多個(gè)QC小組活躍在生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門，并逐步拓展至經(jīng)營(yíng)公司、基建部等職能部門。他們圍繞質(zhì)量提升、降本增效等開展改進(jìn)活動(dòng)，已累計(jì)開展了1000多個(gè)課題攻關(guān)。2005年至2024年，蟬聯(lián)全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)QC小組成果評(píng)比一等獎(jiǎng)總數(shù)“二十連冠”；2015年至2024年，參加國(guó)際質(zhì)量管理小組會(huì)議（ICQCC）共奪得31項(xiàng)國(guó)際金獎(jiǎng)。集團(tuán)每年投入上百萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)QC小組活動(dòng)成果，彰顯了對(duì)質(zhì)量與創(chuàng)新的不懈追求。

揚(yáng)子江藥業(yè)優(yōu)秀的質(zhì)量文化和企業(yè)過(guò)硬的質(zhì)量管理水平，得到許多藥監(jiān)、藥檢部門的認(rèn)可。自2008年以來(lái)，先后被多家國(guó)家級(jí)和省級(jí)藥監(jiān)、藥檢部門指定為“實(shí)訓(xùn)基地”或“教學(xué)基地”。

“實(shí)訓(xùn)基地”為各級(jí)藥監(jiān)、藥檢部門有效控制市場(chǎng)藥品質(zhì)量提供了人才培養(yǎng)的實(shí)踐平臺(tái)，同時(shí)，揚(yáng)子江人積極向前來(lái)實(shí)訓(xùn)的人員請(qǐng)教，提升質(zhì)量管理能力，雙方通過(guò)交叉培訓(xùn)的方式實(shí)現(xiàn)共贏。