“這個統(tǒng)計方法還可以再細致一些”“數(shù)據(jù)可以羅列做對比”。時間指向23：06分，在會議室里，晨曦QC小組還在進行最后的沖刺，經(jīng)過長達數(shù)月的攻關(guān)，揚子江藥業(yè)集團四川海蓉藥業(yè)有限公司的重點產(chǎn)品萘普生緩釋片的產(chǎn)品得率大幅度提升。

    數(shù)字提升的背后，是晨曦QC小組全體成員無數(shù)個日日夜夜的艱辛付出。

    晨曦QC小組成立于2012年7月，由生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的車間技術(shù)主任、工藝員、設備工程師、現(xiàn)場QA、法規(guī)專員等技術(shù)骨干組成。正如小組“晨曦”之名，他們秉承“攻克產(chǎn)品生產(chǎn)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量”的理念，為QC攻堅克難鋪設出條條光明大道。

    海蓉藥業(yè)明星產(chǎn)品萘普生緩釋片因療效良好、毒副反應較低在同類產(chǎn)品市場銷量中占有先機。為了保持該產(chǎn)品旺盛的增長勢頭，公司決定從提高產(chǎn)品得率入手，穩(wěn)固并增強其市場地位。

    “據(jù)說國外已經(jīng)有了更先進的研究手段”“工藝革新有很大空間”……小組成員群策群力，各抒己見，最終確定了攻克難關(guān)的戰(zhàn)略步驟：小組中兩名有現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)驗的成員進行方案實施；新引入的1名博導負責國內(nèi)外文獻調(diào)研及資料匯總；有著數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗的成員進行前期數(shù)據(jù)收集、處理，并形成分析報告。其中，對工藝參數(shù)優(yōu)化和內(nèi)包設備改造成為小組突破口。

    隨著實施方案的深入推進，小組攻關(guān)步入關(guān)鍵階段。但是，因生產(chǎn)車間產(chǎn)量擴增，小組成員中車間人員需要輪班，小組中的數(shù)據(jù)處理成員也因工作原因調(diào)崗……關(guān)鍵時刻，難題接踵而至，小組成員情緒一度陷入低迷。“辦法總比困難多。”有著多年QC小組經(jīng)驗的組長緊急召開小組動員會，講述QC小組前輩們辛勞攻關(guān)歷程，剖析當下困難，以肺腑之言啟迪大家重拾信心，點燃了團隊的戰(zhàn)斗激情。

    十年苦讀一朝決勝負換來笑逐顏開，數(shù)載艱辛六月定乾坤贏得似錦前程。每天奮戰(zhàn)到凌晨，成了小組成員的家常便飯，多少個不眠之夜，只為做到更好。為了能在發(fā)表中脫穎而出，小組成員集體制作PPT，力求言簡意賅、圖文并茂；為了能讓評委對設備改造前后的區(qū)別一目了然，小組成員集體繪制了動態(tài)設備對比圖……團隊分工明確，人人都有點滴付出，最終匯總出完整和無可挑剔的QC成果。
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