2016年，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)菜菜QC小組“降低羅紅霉素膠囊裝量差異”的課題獲得全國(guó)QC小組一等獎(jiǎng)。

    羅紅霉素膠囊是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品。生產(chǎn)時(shí)工作人員發(fā)現(xiàn)，在充填過(guò)程中膠囊裝量差異較大、充填膠囊裝量控制不穩(wěn)定，一定程度上增加了產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。“我們一定要把膠囊裝量差異的問(wèn)題解決。”課題總負(fù)責(zé)人劉炳順堅(jiān)定地說(shuō)。

    第一次小組討論時(shí)，課題副組長(zhǎng)田毓銀首先發(fā)話(huà)：“我們先討論個(gè)思路出來(lái)，方向很重要。然后，我們沿著思路寫(xiě)個(gè)課題實(shí)施方案……”

    “先查一下羅紅霉素膠囊歷史裝量差異數(shù)據(jù)，看看我們的目標(biāo)可以定成多少。”車(chē)間工藝員張志才思考片刻說(shuō)道，“查好數(shù)據(jù)后，我可以用minitab軟件做個(gè)趨勢(shì)圖，來(lái)看它的趨勢(shì)。”

    大家你一言，我一語(yǔ)，頭腦風(fēng)暴讓這第一次討論會(huì)持續(xù)到深夜。

    翌日下班后，小組成員立馬又聚在了一起，開(kāi)始籌劃下階段工作。“大家先各抒己見(jiàn)，分析造成羅紅霉素膠囊裝量差異大的原因。挑出主要原因，用正交試驗(yàn)表列出最佳條件。”劉炳順布置了任務(wù)。

    “人員操作和文件方面肯定沒(méi)問(wèn)題。”小組成員馬艷芝與施小玲立刻表態(tài)。

    “充填機(jī)轉(zhuǎn)速以及充填機(jī)上下模塊同心度也是影響膠囊裝量的重要因素。”設(shè)備工程師陳亞分析。

    就這樣，菜菜QC小組成員很快找到了影響膠囊裝量的四個(gè)因素：上下模塊同心度校準(zhǔn)儀磨損、充填速度不合理、粉碎機(jī)轉(zhuǎn)速不合理、流化床進(jìn)風(fēng)量不合理。

    工藝員張志才很快制訂了正交試驗(yàn)表。根據(jù)此表，小組成員利用生產(chǎn)設(shè)備空閑時(shí)間開(kāi)展了一批又一批中試生產(chǎn)。并堅(jiān)持召開(kāi)中試產(chǎn)前分析會(huì)和產(chǎn)后總結(jié)會(huì)。

    經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的奮戰(zhàn)，菜菜QC小組終于找到了最佳組合——當(dāng)充填速度為10萬(wàn)粒/小時(shí)，粉碎機(jī)轉(zhuǎn)速為60%，干燥進(jìn)風(fēng)量為1700m3/h，裝量差異控制較好，能達(dá)成目標(biāo)。該解決方案一舉提升了工作效率，也使膠囊裝量差異控制更上新臺(tái)階。

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