“像這樣一條一條過，一條一條篩，是不是有點錙銖必較了？”

    “我不贊成這個觀點，良好的開端是成功的一半，只有從源頭找到原因，我們才能有的放矢。”

    ……

    室外驕陽似火，揚子江藥業(yè)集團固體制劑1號車間學(xué)習(xí)室里，泰樂QC小組的小伙伴們正在唇槍舌劍，他們對可能導(dǎo)致全自動生產(chǎn)線產(chǎn)能低的原因各抒己見，據(jù)理力爭，氣氛異常熱烈。

    這無疑是一場成功的智力眾籌和頭腦風(fēng)暴會。所有組員結(jié)合自身實際，毫無保留地暢所欲言，全面分析了導(dǎo)致全自動生產(chǎn)線產(chǎn)能不高的若干原因，并通過不斷地完善以及一些管理方法的運用，如考慮到精益生產(chǎn)之8大浪費等，最終敲定了導(dǎo)致全自動生產(chǎn)線產(chǎn)能低的14項主要原因，QC小組攻關(guān)的目標(biāo)和方向由此明晰。這正是所謂的“打蛇打七寸”。

    方向已經(jīng)明確，泰樂QC小組立即投入工作狀態(tài)，大家根據(jù)分工迅速進入生產(chǎn)現(xiàn)場，開展現(xiàn)場調(diào)查，排查問題并拿出解決方案。目的旨在爭取及早排除障礙，不斷提高生產(chǎn)效率。

    卡盒爪與金屬板間隙較小是導(dǎo)致全自動生產(chǎn)線產(chǎn)能較低的重要要因之一。QC小組組員發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)線上的卡盒爪已是傷痕累累，不堪重負(fù)，有的已經(jīng)綁上了膠布，有高有低。裝盒機旁小伙伴們一絲不茍地細(xì)致排查問題，有的對照圖紙，有的動手測量，有的負(fù)責(zé)記錄，有的提供照明，大家配合十分默契。

    一位哲人說過，我如是相信著我們的團隊，亦如我們相信成功。泰樂QC小組是一個堅不可破的團隊，他們勇敢、堅毅、團結(jié)，他們一步一個腳印，正走向理想的高度。

    天道酬勤，竭力必成。經(jīng)過仔細(xì)排查，QC小組終于找到了解決問題的方案，并制定了相應(yīng)的措施，接下來便是措施執(zhí)行與效果考察。

    QC活動各項措施的執(zhí)行及效果考察都順利完成后，全自動生產(chǎn)線產(chǎn)能已經(jīng)穩(wěn)步回升，大家都品嘗到了豐收的喜悅。

    QC小組活動的結(jié)束，卻是另一種開始，所有組員都秉承了永不服輸、爭先進位的精氣神，將在車間這一舞臺上綻放更加奪目的光彩。

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