在確保質(zhì)量的前提下，合理進(jìn)行成本管控，是企業(yè)應(yīng)對(duì)殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，是每一名醉心技術(shù)攻關(guān)人員的熱切追求。

    葉文烽，一名初出茅廬的大學(xué)生，畢業(yè)后滿懷雄心壯志來到揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)。在帶班過程中，他發(fā)現(xiàn)烏爾曼包裝線的內(nèi)包材損耗量較高，成本控制不明顯。在車間主任的支持下，他積極組建攻關(guān)隊(duì)伍，快速建立起一支由設(shè)備骨干、生產(chǎn)精英組成的卓越QC小組，發(fā)起一場(chǎng)成本控制的攻堅(jiān)戰(zhàn)役。

    在車間擔(dān)任一類機(jī)長(zhǎng)的組員吳健主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)出謀劃策，不斷按照整體思路進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，在分析出的13條末端因素之間進(jìn)行排查。由于攻關(guān)時(shí)間緊、任務(wù)重，且不能影響正常的生產(chǎn)，小組成員基本都是利用晚上進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。

    夜深人靜時(shí)，包裝間依舊燈火通明。吳健一遍遍地對(duì)備件進(jìn)行更換、調(diào)試。有時(shí)攻關(guān)至深夜，第二天勉強(qiáng)睜著紅腫的眼睛來上班。吳健常說：“設(shè)備是一個(gè)不會(huì)說話的‘生命體’，需要細(xì)心地琢磨，才能與它進(jìn)行良好的溝通。”根據(jù)攻關(guān)思路，吳健不斷進(jìn)行模擬試驗(yàn)，并積極向團(tuán)隊(duì)提出合理化建議，全面推進(jìn)攻關(guān)進(jìn)度。

    鑒于復(fù)合硬片運(yùn)輸路徑長(zhǎng)，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)復(fù)合硬片偏移導(dǎo)致成型板損壞、設(shè)備卡死現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。小組成員經(jīng)反復(fù)探討后，決定增加一個(gè)復(fù)合硬片防偏移裝置。在裝置的制作過程中，吳健不斷進(jìn)行備件改良，一遍又一遍、不厭其煩地安裝、調(diào)試。由于備件安裝位置只有半人高，吳健經(jīng)常跪在地上進(jìn)行操作，時(shí)間一長(zhǎng)，膝蓋處都是瘀青，有時(shí)需要扶著設(shè)備才能站起來。

    為了更好地控制質(zhì)量，葉文烽與團(tuán)隊(duì)成員在整理思路的基礎(chǔ)上，應(yīng)用質(zhì)量前移的理念，積極與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，向供應(yīng)商提出了改善復(fù)合硬片剝離強(qiáng)度的建議，并積極尋求解決硬片砂眼的辦法，最終確保了穩(wěn)定化生產(chǎn)。

    天道酬勤。就是這樣一支年輕而又善打硬仗的團(tuán)隊(duì)，不僅確保了產(chǎn)品質(zhì)量，還實(shí)現(xiàn)了降本增效，通過此項(xiàng)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了每批產(chǎn)品節(jié)約成本695.64元的成績(jī)，為降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力做出了重要貢獻(xiàn)。

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