在揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司，有個壯志凌云QC小組。在《降低運(yùn)輸車輛油耗費(fèi)用》課題攻關(guān)過程中，該小組以頑強(qiáng)的毅力堅持不懈，以團(tuán)隊的力量披荊斬棘，攻破一個個難關(guān)，在團(tuán)隊共同努力下，最終取得了2017年全國醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理（QC）小組成果發(fā)表交流會發(fā)表一等獎和最佳發(fā)表獎。

    2016年12月，壯志凌云QC小組的課題攻堅戰(zhàn)到了最后時刻，而這時，財務(wù)部門內(nèi)部崗位調(diào)整，QC小組成員大部分都進(jìn)入了全新的崗位。一邊要面對來自新崗位的工作挑戰(zhàn)，一邊是緊要關(guān)頭的課題攻堅戰(zhàn)，QC小組成員比以往更加忙碌了，加班加點(diǎn)已成常態(tài)，但沒有一個人抱怨或退出。其中一位小組成員在一次加班結(jié)束回家后，發(fā)現(xiàn)孩子已經(jīng)趴在作業(yè)本上睡著了，旁邊還放著一張紙，寫著不會做的題目，還有一行字：媽媽，等你加完班，能幫我講講這幾道題嗎？看著已經(jīng)睡著了的孩子，這位小組成員的眼眶濕潤了，既欣慰又抱歉。

    在QC項(xiàng)目實(shí)施階段，如何應(yīng)對“加油未能取得增值稅專用發(fā)票”是小組需要解決的棘手問題。雖然財務(wù)公司規(guī)模不小，但用油量對于中石化、中石油來說充其量只能算一般客戶，能給予的優(yōu)惠返點(diǎn)非常有限。QC小組主動聯(lián)合公司供應(yīng)部、招標(biāo)辦、行政事務(wù)部共同商定對策，對供應(yīng)部現(xiàn)有的成品油采購量進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，挖掘員工私家車保有量高的優(yōu)勢，利用銷售數(shù)據(jù)和運(yùn)輸車輛油耗數(shù)據(jù)推算用油量的發(fā)展趨勢，制訂出相應(yīng)的談判策略。

    經(jīng)過多輪競價，最終中石化全品類柴油返點(diǎn)8%，全品類汽油返點(diǎn)4%；中石油全品類柴油返點(diǎn)3%，全品類汽油返點(diǎn)5%。優(yōu)惠力度遠(yuǎn)高于之前小組調(diào)研過的一些大型企業(yè)、政府部門以及專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)。

    在最后的準(zhǔn)備發(fā)表階段，又有了新問題：本以為只需將過程按既定的思路講一遍就好，但在模擬發(fā)表時，他們發(fā)現(xiàn)臺下聽眾普遍表情茫然。私下溝通后，小組成員了解到，原來課題中包含了太多財務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識和術(shù)語，隔行如隔山，多數(shù)人都沒有聽懂。之后小組成員轉(zhuǎn)變角色和立場，以外行人的思維來解說課題，不斷修改發(fā)表方式，發(fā)表人也一次次背誦并模擬講演。為了更好地進(jìn)行成果展示，發(fā)表人一天要練習(xí)幾十遍，12分鐘的發(fā)表，每次結(jié)束都口干舌燥。功夫不負(fù)有心人。在發(fā)表交流會上，壯志凌云QC小組將晦澀的專業(yè)性課題，用通俗流暢的語言進(jìn)行了深入淺出的解說，收獲了贊賞的目光和熱烈的掌聲。

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