2017年8月，由中國醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會主辦的第38屆全國醫(yī)藥行業(yè)QC小組成果發(fā)表交流會在東阿阿膠落下帷幕，揚子江藥業(yè)集團“藍天碧水”QC小組攻關的成果，獲得一等獎。該項成果將中藥污水處理效率提升至75%以上。
　　 藍天碧水QC小組一直以節(jié)能降耗為工作核心，他們利用《QC小組基礎教材》進行自學，積極參加公司舉辦的QC小組活動培訓，查閱歷屆QC論文匯編，通過小組討論、小組調(diào)查等方式對公司污水處理效率現(xiàn)狀進行統(tǒng)計計算，最終得出中藥污水處理效率為63.87%這一數(shù)據(jù)。對現(xiàn)狀有了深刻了解后，確定了“將中藥污水處理效率提升至75%”這一攻關課題。
　　 小組成員運用頭腦風暴法，從人、機、料、法、環(huán)等五個方面進行分析，找到了10條可能影響中藥污水處理效率的原因，在確定“厭氧系統(tǒng)pH偏低”這一因素是否為要因時，小組成員輪流在現(xiàn)場進行蹲點并進行數(shù)的監(jiān)控、收集。污水站現(xiàn)場氣味比較大，為了能夠得到準確的數(shù)據(jù)，并觀察厭氧菌狀況，有的成員在如此惡劣環(huán)境并多次嘔吐的情況下仍然堅守崗位。一次為了增加進水pH值，需要大量往調(diào)節(jié)池投加純堿，此時正值夏季，小組成員不畏酷暑，頂著高溫，人工將50kg一袋的純堿扛了3噸到調(diào)節(jié)池上面進行投加，每次投加完藥劑，小組成員都汗流浹背，但沒有一個人抱怨一聲辛苦，大家都默默為對策順利實施做著自己應做的事情。最終小組成員不辭辛苦，在組長的帶領下，攻堅克難，成功收集數(shù)據(jù)，確定要因，并順利實施對策，為整個QC小組最后的攻關打下堅實的基礎。
　　 經(jīng)過不斷的嘗試和不懈的努力，小組成員最終找出了主要原因，并在5W1H原則的指導下制定相應對策及解決措施。面對時間緊、任務重、標準高、要求嚴的情況，小組成員加班加點對項目進行調(diào)研、制定采購計劃、落實改造方案。在三個月的時間里，他們將制定的對策一一落實并進行了效果檢查。為確保課題的嚴謹性，他們還制定了相應的鞏固措施以及下一步活動計劃。
　　 如今，藍天碧水QC小組已經(jīng)走過四個年頭，小組成員對于質(zhì)量工具的運用逐漸得心應手，時代在不斷進步，公司質(zhì)量管理方面更是有了質(zhì)的飛躍。希望他們的故事能夠一直延續(xù)下去，書寫揚子江的質(zhì)量之歌。

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