2017年，揚(yáng)子江藥業(yè)共有94個(gè)課題參加全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)QC發(fā)表，全部榮獲一等獎(jiǎng)和最佳發(fā)表獎(jiǎng)。其中有一支叫奮斗的QC小組，其課題《建立QMS偏差流程模塊》榮獲了小組第六的殊榮。

    奮斗QC小組成立于2009年4月，共有成員9名，經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，自成立以來(lái)連續(xù)9年榮獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的稱號(hào)，2017年榮獲了全國(guó)QC小組發(fā)表一等獎(jiǎng)和最佳發(fā)表獎(jiǎng)的好成績(jī)，這些榮譽(yù)的獲得與小組每一位成員的努力分不開(kāi)，通過(guò)智慧的碰撞，成就了奮斗者的夢(mèng)想。

    在最初選擇選題時(shí)，奮斗QC小組經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定要選就選創(chuàng)新型課題。最后小組確定的主題為偏差。偏差是生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)象，偏差一旦發(fā)生，輕則造成生產(chǎn)車間的停產(chǎn)，重則影響制藥企業(yè)產(chǎn)品的上市和患者的身體健康。按規(guī)定，制藥企業(yè)必須對(duì)產(chǎn)生的偏差進(jìn)行處理，偏差處理的合理性體現(xiàn)了一個(gè)制藥企業(yè)質(zhì)量管理水平的高低。

    雖然集團(tuán)公司對(duì)偏差進(jìn)行了日常管理，但仍存在如流轉(zhuǎn)審核時(shí)間長(zhǎng)、執(zhí)行措施效率低、閉環(huán)不及時(shí)等諸多問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，完成此次課題，小組成員艱苦奮斗了1年零3個(gè)多月，從確定課題，選擇目標(biāo)，提出方案并確定最佳方案，制定對(duì)策以及按對(duì)策表實(shí)施，效果檢查和鞏固措施，到最后總結(jié)和制定下一步的計(jì)劃，大家加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。

    這一年里，小組成員披星戴月，攻堅(jiān)克難，反復(fù)地進(jìn)行調(diào)研，從一次次的失敗中吸取教訓(xùn)，不拋棄不放棄，最終以群體的智慧解決了偏差管理的難題。

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