回憶起揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)四川海蓉藥業(yè)有限公司“啟程”QC小組的攻關(guān)歷程，一切歡笑、失落都?xì)v歷在目。“啟程”小組成員再次聚集，討論這次的攻關(guān)課題——提高銀馬解毒顆粒制粒合格率。該產(chǎn)品是公司近年來(lái)主推的中藥品種，具有清熱解毒、化痰止咳的功效。但中藥制劑因原料、生產(chǎn)工藝較復(fù)雜，其產(chǎn)品得率普遍偏低。目前車間銀馬解毒顆粒的制粒合格率已達(dá)到81.33%，但本著“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本”的原則，小組成員希望將制粒合格率繼續(xù)提升至90.00%。
　　 目標(biāo)明確后，立即展開(kāi)了行動(dòng)?？紤]到5點(diǎn)要因均與參數(shù)有關(guān)，大家經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，確定采用六西格瑪中的數(shù)據(jù)處理方法進(jìn)行最佳參數(shù)組合的選擇，并依此制定對(duì)策實(shí)施表。
　　 對(duì)策以參數(shù)選擇為主，但實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，變量較多，如何選擇試驗(yàn)參數(shù)成為一大難點(diǎn)。不僅如此，固體車間產(chǎn)量較大且中藥制劑的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致小組成員工作量劇增。攻關(guān)一度陷入瓶頸，小組成員的攻關(guān)信心和熱情也隨之降低。小組組長(zhǎng)依靠自己豐富的QC活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中出現(xiàn)的困難及時(shí)協(xié)調(diào)，對(duì)成員進(jìn)行思想開(kāi)導(dǎo)，鼓勵(lì)大家克服困難，突破難關(guān)。在她的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，“啟程”QC小組的激情被重新點(diǎn)燃了。
　　 又是一個(gè)周日，海蓉藥業(yè)固體制劑1號(hào)車間卻傳來(lái)討論聲，那是“啟程”QC小組成員們正抓緊時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。桌上堆著大量文件，小組成員們一邊查閱資料，一邊用電腦繪制出各種分析圖表。夜幕慢慢降臨，小組成員們終于確定了正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)的試驗(yàn)參數(shù)。這只是這次攻關(guān)的一個(gè)小小縮影。無(wú)數(shù)個(gè)周末，無(wú)數(shù)個(gè)深夜，小組成員們?nèi)諒?fù)一日地努力，進(jìn)行了成百上千次數(shù)據(jù)分析與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合的試驗(yàn)，終于使銀馬解毒顆粒制粒合格率提升至了93.12%。
　　 為了能在發(fā)表中脫穎而出，大家又對(duì)PPT進(jìn)行了無(wú)數(shù)次修改，做到內(nèi)容完整、圖文并茂。為了使評(píng)委能更清楚看出攻關(guān)前后的差異，撰寫人繪制了多種分析圖表，從各個(gè)方面進(jìn)行了對(duì)比。為了保證現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表的效果，發(fā)表人充分利用休息時(shí)間背誦發(fā)言稿。無(wú)數(shù)次的糾正、練習(xí)，最終保證了發(fā)表效果。 
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