眼前的小伙子，白白凈凈，斯斯文文，看著年紀(jì)輕輕，卻在充滿朝氣的眼神里透著一份踏實與沉穩(wěn)。唐耕夫是一個93年出生的小伙子，入職還不滿兩年，就已成長為揚子江藥業(yè)集團口服液2號車間的設(shè)備班長，統(tǒng)籌管理車間二樓的相關(guān)設(shè)備工作。

    防患未然，主動出擊

    “作為一名設(shè)備維護人員，要有主動服務(wù)、靠前服務(wù)的意識，不能等到設(shè)備出故障了，再想辦法進行維修。”談起自己的工作，唐耕夫儼然像個“老師傅”，他總是深謀遠(yuǎn)慮，積極在工作中去尋找問題。

    在同事們的眼中，唐耕夫就是一個設(shè)備“大管家”，他的班組負(fù)責(zé)17條聯(lián)動線、5條包裝線上所有設(shè)備的維護工作。盡管管理工作十分繁忙，每周他都堅持組織設(shè)備工程師進行故障案例分享學(xué)習(xí)。在分享會上，大家會把自己本周工作中遇到的各類問題同其他設(shè)備工程師分享討論，對生產(chǎn)中設(shè)備發(fā)生的故障及解決方法進行歸納梳理，讓大家對自己負(fù)責(zé)區(qū)域外的設(shè)備及其可能發(fā)生的故障也能有所了解。

    摸石過河，勇闖難關(guān)

    在2017年中，唐耕夫在查閱SOP文件時發(fā)現(xiàn)很多內(nèi)容與生產(chǎn)實際矛盾。他召集大家對舊的SOP文件進行重新梳理，修訂升級設(shè)備設(shè)施維護SOP共34份，制定“定點、定時、定量、定人、定標(biāo)準(zhǔn)”的“五定”原則，并以圖文并茂的方式對維護內(nèi)容做出了詳細(xì)說明。

    在實踐中，唐耕夫積極開展設(shè)備技改工作。馬克西尼成型機壓藥板處經(jīng)常會發(fā)生藥瓶堆疊壓破的問題，停機清理要耗時近1個小時，每年約發(fā)生80起，嚴(yán)重影響著設(shè)備綜合效率。“在進行技改攻關(guān)的時候，可謂是摸著石頭過河，生產(chǎn)線的國外廠方，沒有提供任何的幫助，手頭上也沒有任何現(xiàn)成的資料可以借鑒，真是非常困難。”唐耕夫說。但唐耕夫和他的伙伴們并沒有退縮，經(jīng)過半個月加班加點不斷地嘗試和修改，他們最終自主設(shè)計了“疊瓶檢測系統(tǒng)”，成功地解決了藥瓶堆疊壓破問題。

    同事費遠(yuǎn)新在評價唐耕夫時這樣說：“唐班長在我們車間，是一名很年輕也很優(yōu)秀的設(shè)備班長。他不但擁有比較完備的設(shè)備理論知識，同時還能主動與生產(chǎn)進行對接，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的問題和隱患，并且能主動開展相關(guān)的技改和攻關(guān)，不斷提高設(shè)備運行效率。我們都十分信任他。揚子江給了小唐一個展示自我，努力創(chuàng)造自我價值的平臺，小唐也為揚子江注入了新鮮的活力！”
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