“尊敬的各位專家，各位同仁，大家好！……”，隨著課題發(fā)表的開始，揚子江藥業(yè)集團南京海陵固成QC小組發(fā)表人帶著一年的成果，走上了第39次全國醫(yī)藥行業(yè)質量管理QC成果發(fā)表大會的舞臺。

通過對一年前車間壓差數(shù)據(jù)雖然合格、但波動較大的現(xiàn)狀分析，固城QC小組確定了“如何穩(wěn)定壓差”這一攻關難題。小組成員拿到課題的第一個想法是“有意思”。組長緊急通知大家開會，介紹相關事宜，著手人員分工，進行數(shù)據(jù)收集，有條不紊地推進著各項工作。“壓差如何穩(wěn)定”是藥企的難題，如果能將這個問題攻破，對企業(yè)與個人來講都是極大的提升。想到這里，固城QC小組成員都很激動。

完成數(shù)據(jù)分析后，固城QC小組確立了此次攻關的目標值，然后進行原因分析和要因確定。在這個過程中，小組成員的干勁有些不足。因為從得出的主要原因來看，要想解決這些問題，必須對凈化空調機組進行大的改造才能實現(xiàn)，而且誰也不知道結果會如何。此時，不知是誰說了一句：“要不這個課題就到此結束吧。”這句話猶如深水炸彈，將成員心中僅有的那點激情炸的不知去處。

是否就這樣結束？

是否技術攻關不了？

改下去是否會有效果？

連續(xù)的問題猶如陰霾在固城QC小組成員心頭彌漫。

“一步都沒走，怎么知道沒有效果。咱只有做起來才能知道哪個節(jié)點不行。”領導的這一席話，讓固城QC小組成員頓感醍醐灌頂。“對啊，咱還啥也沒做呢？怕啥啊。”要想有所突破，有時候必須打破慣性思維。

固城QC小組成員立刻分頭查閱起文獻資料，結合所想所學，再次陷入深深的思考中。“我們可以采用PID（比例-積分-微分）閉環(huán)控制方式試一試。”小組成員的一句話提醒了大家，在這么多變量當中，用PID閉環(huán)控制來解決，簡直就是量身定做，所有的問題固城一下子都迎刃而解。

效果檢查、鞏固措施、總結報告……課題圓滿結束。

“我的分享到此完畢……”在掌聲中，固成QC小組完美地完成了最后一道考驗。
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