永立潮頭向大?！獡P(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)40多年改革發(fā)展紀(jì)實
這是一家從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展到引領(lǐng)中國醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展、多年雄踞行業(yè)龍頭的企業(yè)；
這更是一家生動詮釋中國改革創(chuàng)新精神、濃縮反映中國改革開放歷史的民營企業(yè)！
“高質(zhì)、惠民、創(chuàng)新、至善”是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的核心價值觀，時刻凝聚和激勵著員工追求至善，回報社會。讓我們從揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)成長發(fā)展歷程、改革創(chuàng)新實踐和成功經(jīng)驗等角度展開，一覽其40多年改革發(fā)展的絢麗畫卷。
改革開放沃土 孕育揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)
變化的數(shù)字，是最具有說服力的語言。追憶揚(yáng)子江的變化，不妨循著它的“追億”腳印前行。
揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的成長與發(fā)展，到目前可分為三大步。
第一大步，1971~1988年。企業(yè)從一個名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，發(fā)展成一個產(chǎn)值過億元的省內(nèi)龍頭企業(yè)。
20世紀(jì)70年代初，在長江邊上一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠——口岸鎮(zhèn)制藥廠里，工人們正在試產(chǎn)“百乃定”“百爾定”兩種針劑。這就是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的前身。當(dāng)時，工廠的發(fā)展前途未卜。幸運(yùn)的是，開啟中國發(fā)展新序幕的改革開放給企業(yè)帶來了新契機(jī)。沒有靠國家一分錢投資，當(dāng)時的工廠負(fù)責(zé)人徐鏡人帶領(lǐng)員工大膽試、勇敢闖，硬是在夾縫中闖出了一條生存發(fā)展之路。
1985年11月，經(jīng)揚(yáng)州市政府批準(zhǔn)，揚(yáng)州市揚(yáng)子江制藥廠正式成立。1988年，揚(yáng)子江制藥廠在江蘇省醫(yī)藥行業(yè)率先跨入億元大關(guān)，實現(xiàn)產(chǎn)值1.1億元、利潤1600多萬元，人均創(chuàng)利萬元以上。企業(yè)被江蘇省政府授予“省級先進(jìn)企業(yè)”稱號。
第二大步，1988~2005年。企業(yè)從產(chǎn)值過億元到實現(xiàn)產(chǎn)銷雙雙過百億元，成長為全國醫(yī)藥行業(yè)龍頭企業(yè)。
2004年2月，企業(yè)更名為揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)；2005年，集團(tuán)實現(xiàn)產(chǎn)值100.50億元，在全國醫(yī)藥企業(yè)中率先實現(xiàn)產(chǎn)銷雙過百億元，綜合競爭力在全國醫(yī)藥企業(yè)中排名第一。從1996年起，集團(tuán)各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)20多年在江蘇省醫(yī)藥行業(yè)排名首位，并躋身全國醫(yī)藥行業(yè)前五強(qiáng)。
第三大步，2005年至今。揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)不僅多年雄踞國內(nèi)醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)榜首，更頻頻亮相國際市場，且屢有斬獲。
經(jīng)過40多年的發(fā)展，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)已成為擁有員工15000余人、擁有20多家成員公司的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，一步步成長為民族醫(yī)藥工業(yè)的一面旗幟。
2014~2018年，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)連續(xù)5年名列中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)榜第一名；2006~2017年，連續(xù)11年入圍全國納稅五百強(qiáng)；相繼榮獲中國質(zhì)量獎提名獎、江蘇省質(zhì)量獎、全球卓越績效獎（世界級）、亞洲質(zhì)量創(chuàng)新獎以及全國質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)稱號……
人才與創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展的制勝法寶
創(chuàng)新是揚(yáng)子江人最鮮明的特質(zhì)。“人才強(qiáng)企”成為揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)最重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。
“有的放矢教育人，以誠相待凝聚人，不拘一格使用人，鼎新革故激勵人，剛?cè)嵯酀?jì)約束人”。這是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)董事長徐鏡人一直秉持的人才觀。
在這一人才觀的指引下，20世紀(jì)90年代，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)大力引進(jìn)博士、碩士等高層次人才，以實際舉措推動科技創(chuàng)新。21世紀(jì)以來，集團(tuán)加大科技創(chuàng)新平臺建設(shè)力度，先后聯(lián)合國內(nèi)外高校、科研院所，組建江蘇?。〒P(yáng)子江）新藥研究院，并在北京、上海、南京等地成立研究所，借助國家級企業(yè)技術(shù)中心、中藥制藥工藝技術(shù)國家工程研究中心、藥物制劑新技術(shù)國家重點實驗室等一批高層次研發(fā)平臺，積極推動產(chǎn)學(xué)研合作，加快高科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。
目前，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)已與中國藥科大學(xué)、中科院上海藥物研究所、沈陽藥科大學(xué)等數(shù)十家科研院所和高校建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，聘請有關(guān)院士、專家擔(dān)任企業(yè)研發(fā)顧問。集團(tuán)還邀請十余位海歸學(xué)者加盟，主持創(chuàng)新藥研發(fā)，拓展創(chuàng)新團(tuán)隊的國際化視野，提升技術(shù)創(chuàng)新水平。目前，集團(tuán)研發(fā)團(tuán)隊超過1100人，其中博士近百人、碩士近600人，形成了一支由資深科學(xué)家、高層次人才領(lǐng)銜，以博士為核心、碩士為中堅力量，學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)分布科學(xué)的科研團(tuán)隊。
揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)以強(qiáng)大的人才隊伍作為支撐，相繼成功研發(fā)出胃蘇顆粒、藍(lán)芩口服液、百樂眠膠囊、蘇黃止咳膠囊、唐林（依帕司他）、加羅寧（地佐辛注射液）等一大批拳頭產(chǎn)品，針對重大疾病在研的各類藥物有近200個，初步形成了“研發(fā)一批、生產(chǎn)一批、儲備一批”的全能型產(chǎn)品梯隊。
強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和能力，充足的人才儲備和研發(fā)能力，使揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)在中藥、化學(xué)創(chuàng)新藥、高端仿制藥、生物藥等重點領(lǐng)域“全面開花”。截至2018年10月，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)擁有156項發(fā)明獲授國家發(fā)明專利，3項科研成果獲國家科技進(jìn)步二等獎，承擔(dān)8項國家科技重大專項以及192個國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研究制定工作，5項中藥材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)被錄入《歐洲藥典》……
質(zhì)量至上 企業(yè)發(fā)展的根本命脈
在徐鏡人看來，唯質(zhì)量先行是贏得市場的關(guān)鍵法則。為此，揚(yáng)子江藥業(yè)堅持以藥品GMP為準(zhǔn)繩，制定并執(zhí)行高于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，做到從源頭入手，嚴(yán)格把好研發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗、貯存、售后每道“質(zhì)量關(guān)”，廣泛引進(jìn)并應(yīng)用國際最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，對標(biāo)國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，實現(xiàn)了對藥品質(zhì)量全生命周期管理。
20世紀(jì)90年代，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)遵照PDCA（計劃、實施、檢查、總結(jié)）路徑，在企業(yè)內(nèi)部力推QC小組活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，集團(tuán)至今已累計發(fā)表1000多項成果，其中10多項QC成果填補(bǔ)了國內(nèi)外技術(shù)空白。自1996年起，集團(tuán)每年開展“質(zhì)量月”活動，2002年起每年開展兩次“質(zhì)量月”活動，深入自查自糾，實現(xiàn)自我完善，至今已連續(xù)開展40次“質(zhì)量月”活動。
在長期實踐中，揚(yáng)子江人總結(jié)探索出“基于黃金圈法則的藥品質(zhì)量風(fēng)險管控模式”，將傳統(tǒng)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)至事前的質(zhì)量風(fēng)險預(yù)控，強(qiáng)調(diào)“三不”原則（不讓患者承擔(dān)風(fēng)險、不讓風(fēng)險升級、不把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他方）、“四持續(xù)”方法（持續(xù)質(zhì)疑、持續(xù)識別、持續(xù)管控、持續(xù)回顧）。
辛勤的汗水澆灌出成功的花朵。2018年7月，在中國醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會組織的第39次全國醫(yī)藥行業(yè)QC成果評比中，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)申報的102個項目全部獲得金獎，占獲獎總數(shù)的四分之一，蟬聯(lián)全國醫(yī)藥行業(yè)QC成果一等獎“十四連冠”。
中國食品藥品檢定研究院等單位先后在揚(yáng)子江設(shè)立了“實訓(xùn)基地”，揚(yáng)子江助力培養(yǎng)藥監(jiān)人才，較好地發(fā)揮了行業(yè)示范作用。2016年，揚(yáng)子江參加第三屆“中國質(zhì)量獎”評選，225家制造業(yè)企業(yè)參與角逐，揚(yáng)子江憑借獨特的質(zhì)量競爭優(yōu)勢榮膺中國質(zhì)量獎提名獎（制造業(yè)）第一名，這是揚(yáng)子江藥業(yè)連續(xù)兩屆榮獲這個沉甸甸的大獎。
國際QC發(fā)表大賽上，揚(yáng)子江藥業(yè)表現(xiàn)同樣卓越——2015年在韓國昌原，5個QC課題參賽，奪得2金3銅；2016年在泰國曼谷，5個QC課題參賽，均獲得金獎；2017年10月在菲律賓馬尼拉，6個QC課題參賽，與國內(nèi)外各行業(yè)頂尖企業(yè)同臺競爭，全部獲得金獎，占中國代表團(tuán)金獎總數(shù)的15%；2018年，揚(yáng)子江派出4個QC小組赴新加坡參加第43屆國際質(zhì)量管理小組大會，再次全部獲得金獎……
追求至善，是揚(yáng)子江品牌的又一內(nèi)核。揚(yáng)子江人從改革開放中汲取精神之源，“要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量”——徐鏡人經(jīng)常這樣告誡全體員工。
一個真實案例，體現(xiàn)了揚(yáng)子江人對質(zhì)量的極致追求。2013年，揚(yáng)子江注射劑產(chǎn)品生產(chǎn)車間操作人員在配料過程中發(fā)現(xiàn)氣味有輕微異常，立即按程序上報。后經(jīng)深入調(diào)查和評估，找出導(dǎo)致氣味異常的原因是一味輔料中某個微量雜質(zhì)含量偏高。但此雜質(zhì)并非該輔料在《中國藥典》標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的檢驗項，而且所生產(chǎn)產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)檢驗全部合格。涉及市值2000多萬元的產(chǎn)品，能放行嗎？集團(tuán)管理層毅然決定：全部銷毀！
創(chuàng)業(yè)之初的窘境，使得全廠上下都深刻懂得：企業(yè)要求生存、謀發(fā)展，只能靠產(chǎn)品質(zhì)量獲得市場認(rèn)可，否則企業(yè)只能是曇花一現(xiàn)。
對此，躬耕醫(yī)藥行業(yè)數(shù)十載的徐鏡人深有感悟——“質(zhì)量是企業(yè)的生命，藥品質(zhì)量容不得絲毫的馬虎”“質(zhì)量是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是質(zhì)量的提升”“品牌是企業(yè)的靈魂，質(zhì)量是品牌的靈魂”……
這些源自實踐的認(rèn)知，已轉(zhuǎn)化為全體揚(yáng)子江人堅守“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”的原則，轉(zhuǎn)化為“任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量”的質(zhì)量精神，轉(zhuǎn)化為“為父母制藥、為親人制藥”
抓住戰(zhàn)略機(jī)遇 推動中醫(yī)藥國際化
目前，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)正全力打造中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園——“龍鳳堂”，積極助力健康中國建設(shè)。“龍鳳堂”擁有一套全自動智能化中藥物流系統(tǒng)，致力于藥材自動化前處理-智能投料-原輔料、成品無人輸送-機(jī)器人碼垛-自動控溫立體高架庫儲存等技術(shù)攻堅。“龍鳳堂”一改傳統(tǒng)中藥生產(chǎn)能耗高、標(biāo)準(zhǔn)不可控等弊端，進(jìn)一步改革傳統(tǒng)中藥生產(chǎn)工藝，使生產(chǎn)更加智能化、精準(zhǔn)化、精益化。
揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)通過自主研發(fā)和創(chuàng)新，相繼開發(fā)出雙花百合片、胃蘇顆粒、蓽鈴胃痛顆粒等一大批特色中藥品種，涵蓋了13個治療領(lǐng)域，進(jìn)一步拓寬了揚(yáng)子江的中藥現(xiàn)代化之路。
中醫(yī)藥在2014年就已經(jīng)傳播到183個國家和地區(qū)。在徐鏡人看來，隨著中醫(yī)藥“走出去”力度不斷加大，中醫(yī)藥國際化步入了新的發(fā)展階段，內(nèi)外部環(huán)境都十分有利，戰(zhàn)略機(jī)遇前所未有。
為此，“龍鳳堂”重點打造中藥現(xiàn)代化技術(shù)研究中心、新藥研發(fā)中心。“十三五”期間，“龍鳳堂”將重點布局中藥飲片、配方顆粒、經(jīng)典名方、保健食品乃至日化系列及其他相關(guān)領(lǐng)域，目標(biāo)是成為國內(nèi)首屈一指的全自動化、數(shù)據(jù)化、智能化的中藥健康產(chǎn)業(yè)基地。
徐鏡人表示：“這既是歷史賦予我們的神圣使命，也是揚(yáng)子江轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要。揚(yáng)子江人必須緊緊抓住大健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的機(jī)遇，及時確立創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，使揚(yáng)子江在新一輪全球科技和質(zhì)量競爭中掌握戰(zhàn)略主動權(quán)。”
以黨建引領(lǐng) 促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
走進(jìn)揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)，文化元素隨處可見：生命之源雕像、東方紅廣場、名人大道、世紀(jì)明珠塔、“龍鳳堂”廣場……處處彰顯著揚(yáng)子江獨特的企業(yè)文化內(nèi)涵。
揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在優(yōu)美的環(huán)境上，還蘊(yùn)含在人的精神氣質(zhì)中。他們把“以人為本”“質(zhì)量興企”“誠信是金”“創(chuàng)新為魂”文化理念貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，繼而形成了強(qiáng)大的核心競爭力。
民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨建是民營企業(yè)的靈魂。而以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，更是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的“秘訣”之一。在不同發(fā)展階段，揚(yáng)子江人始終把黨建擺在突出位置，始終堅持“三忘”“三不忘”，即忘我決策、忘我管理、忘我工作；不忘黨的政策、不忘國家的利益、不忘人民的福祉，確保企業(yè)發(fā)展堅持正確的政治方向、全體員工保持銳意進(jìn)取的時代精神。
不論市場形勢如何變化，黨在揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位始終沒有削弱。集團(tuán)中層以上干部中，黨員人數(shù)超過95%。
在黨旗引領(lǐng)下，廣大職工迸發(fā)出強(qiáng)烈的主人翁意識和“擼起袖子加油干”的奉獻(xiàn)精神，這成為揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)永續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大推進(jìn)力。
在改革開放中揚(yáng)帆啟航，沐浴改革開放的春風(fēng)成長壯大。改革創(chuàng)新永無止境，正是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的成功秘訣。展望未來，在深化改革開放中謀求高質(zhì)量發(fā)展，將是企業(yè)必須堅持的基本法則，也必將引領(lǐng)揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)高舉“護(hù)佑眾生”的大旗走向更廣闊的國際醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)海洋。
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