永立潮頭向大?！獡P子江藥業(yè)集團40多年改革發(fā)展紀實
這是一家從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展到引領中國醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展、多年雄踞行業(yè)龍頭的企業(yè)；
這更是一家生動詮釋中國改革創(chuàng)新精神、濃縮反映中國改革開放歷史的民營企業(yè)！
“高質(zhì)、惠民、創(chuàng)新、至善”是揚子江藥業(yè)集團的核心價值觀，時刻凝聚和激勵著員工追求至善，回報社會。讓我們從揚子江藥業(yè)集團成長發(fā)展歷程、改革創(chuàng)新實踐和成功經(jīng)驗等角度展開，一覽其40多年改革發(fā)展的絢麗畫卷。
改革開放沃土 孕育揚子江藥業(yè)集團
變化的數(shù)字，是最具有說服力的語言。追憶揚子江的變化，不妨循著它的“追億”腳印前行。
揚子江藥業(yè)集團的成長與發(fā)展，到目前可分為三大步。
第一大步，1971~1988年。企業(yè)從一個名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，發(fā)展成一個產(chǎn)值過億元的省內(nèi)龍頭企業(yè)。
20世紀70年代初，在長江邊上一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠——口岸鎮(zhèn)制藥廠里，工人們正在試產(chǎn)“百乃定”“百爾定”兩種針劑。這就是揚子江藥業(yè)集團的前身。當時，工廠的發(fā)展前途未卜。幸運的是，開啟中國發(fā)展新序幕的改革開放給企業(yè)帶來了新契機。沒有靠國家一分錢投資，當時的工廠負責人徐鏡人帶領員工大膽試、勇敢闖，硬是在夾縫中闖出了一條生存發(fā)展之路。
1985年11月，經(jīng)揚州市政府批準，揚州市揚子江制藥廠正式成立。1988年，揚子江制藥廠在江蘇省醫(yī)藥行業(yè)率先跨入億元大關，實現(xiàn)產(chǎn)值1.1億元、利潤1600多萬元，人均創(chuàng)利萬元以上。企業(yè)被江蘇省政府授予“省級先進企業(yè)”稱號。
第二大步，1988~2005年。企業(yè)從產(chǎn)值過億元到實現(xiàn)產(chǎn)銷雙雙過百億元，成長為全國醫(yī)藥行業(yè)龍頭企業(yè)。
2004年2月，企業(yè)更名為揚子江藥業(yè)集團；2005年，集團實現(xiàn)產(chǎn)值100.50億元，在全國醫(yī)藥企業(yè)中率先實現(xiàn)產(chǎn)銷雙過百億元，綜合競爭力在全國醫(yī)藥企業(yè)中排名第一。從1996年起，集團各項主要經(jīng)濟技術指標連續(xù)20多年在江蘇省醫(yī)藥行業(yè)排名首位，并躋身全國醫(yī)藥行業(yè)前五強。
第三大步，2005年至今。揚子江藥業(yè)集團不僅多年雄踞國內(nèi)醫(yī)藥工業(yè)百強榜首，更頻頻亮相國際市場，且屢有斬獲。
經(jīng)過40多年的發(fā)展，揚子江藥業(yè)集團已成為擁有員工15000余人、擁有20多家成員公司的大型醫(yī)藥企業(yè)集團，一步步成長為民族醫(yī)藥工業(yè)的一面旗幟。
2014~2018年，揚子江藥業(yè)集團連續(xù)5年名列中國醫(yī)藥工業(yè)百強榜第一名；2006~2017年，連續(xù)11年入圍全國納稅五百強；相繼榮獲中國質(zhì)量獎提名獎、江蘇省質(zhì)量獎、全球卓越績效獎（世界級）、亞洲質(zhì)量創(chuàng)新獎以及全國質(zhì)量標桿企業(yè)稱號……
人才與創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展的制勝法寶
創(chuàng)新是揚子江人最鮮明的特質(zhì)。“人才強企”成為揚子江藥業(yè)集團最重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。
“有的放矢教育人，以誠相待凝聚人，不拘一格使用人，鼎新革故激勵人，剛柔相濟約束人”。這是揚子江藥業(yè)集團董事長徐鏡人一直秉持的人才觀。
在這一人才觀的指引下，20世紀90年代，揚子江藥業(yè)集團大力引進博士、碩士等高層次人才，以實際舉措推動科技創(chuàng)新。21世紀以來，集團加大科技創(chuàng)新平臺建設力度，先后聯(lián)合國內(nèi)外高校、科研院所，組建江蘇?。〒P子江）新藥研究院，并在北京、上海、南京等地成立研究所，借助國家級企業(yè)技術中心、中藥制藥工藝技術國家工程研究中心、藥物制劑新技術國家重點實驗室等一批高層次研發(fā)平臺，積極推動產(chǎn)學研合作，加快高科技創(chuàng)新成果轉化。
目前，揚子江藥業(yè)集團已與中國藥科大學、中科院上海藥物研究所、沈陽藥科大學等數(shù)十家科研院所和高校建立長期穩(wěn)定的合作關系，聘請有關院士、專家擔任企業(yè)研發(fā)顧問。集團還邀請十余位海歸學者加盟，主持創(chuàng)新藥研發(fā)，拓展創(chuàng)新團隊的國際化視野，提升技術創(chuàng)新水平。目前，集團研發(fā)團隊超過1100人，其中博士近百人、碩士近600人，形成了一支由資深科學家、高層次人才領銜，以博士為核心、碩士為中堅力量，學歷結構合理、專業(yè)分布科學的科研團隊。
揚子江藥業(yè)集團以強大的人才隊伍作為支撐，相繼成功研發(fā)出胃蘇顆粒、藍芩口服液、百樂眠膠囊、蘇黃止咳膠囊、唐林（依帕司他）、加羅寧（地佐辛注射液）等一大批拳頭產(chǎn)品，針對重大疾病在研的各類藥物有近200個，初步形成了“研發(fā)一批、生產(chǎn)一批、儲備一批”的全能型產(chǎn)品梯隊。
強烈的創(chuàng)新意識和能力，充足的人才儲備和研發(fā)能力，使揚子江藥業(yè)集團在中藥、化學創(chuàng)新藥、高端仿制藥、生物藥等重點領域“全面開花”。截至2018年10月，揚子江藥業(yè)集團擁有156項發(fā)明獲授國家發(fā)明專利，3項科研成果獲國家科技進步二等獎，承擔8項國家科技重大專項以及192個國家和行業(yè)標準的研究制定工作，5項中藥材質(zhì)量標準被錄入《歐洲藥典》……
質(zhì)量至上 企業(yè)發(fā)展的根本命脈
在徐鏡人看來，唯質(zhì)量先行是贏得市場的關鍵法則。為此，揚子江藥業(yè)堅持以藥品GMP為準繩，制定并執(zhí)行高于國家標準的內(nèi)控標準，做到從源頭入手，嚴格把好研發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗、貯存、售后每道“質(zhì)量關”，廣泛引進并應用國際最先進的技術和設備，對標國際先進標準持續(xù)改進質(zhì)量體系，實現(xiàn)了對藥品質(zhì)量全生命周期管理。
20世紀90年代，揚子江藥業(yè)集團遵照PDCA（計劃、實施、檢查、總結）路徑，在企業(yè)內(nèi)部力推QC小組活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，集團至今已累計發(fā)表1000多項成果，其中10多項QC成果填補了國內(nèi)外技術空白。自1996年起，集團每年開展“質(zhì)量月”活動，2002年起每年開展兩次“質(zhì)量月”活動，深入自查自糾，實現(xiàn)自我完善，至今已連續(xù)開展40次“質(zhì)量月”活動。
在長期實踐中，揚子江人總結探索出“基于黃金圈法則的藥品質(zhì)量風險管控模式”，將傳統(tǒng)質(zhì)量管理轉至事前的質(zhì)量風險預控，強調(diào)“三不”原則（不讓患者承擔風險、不讓風險升級、不把風險轉移給他方）、“四持續(xù)”方法（持續(xù)質(zhì)疑、持續(xù)識別、持續(xù)管控、持續(xù)回顧）。
辛勤的汗水澆灌出成功的花朵。2018年7月，在中國醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會組織的第39次全國醫(yī)藥行業(yè)QC成果評比中，揚子江藥業(yè)集團申報的102個項目全部獲得金獎，占獲獎總數(shù)的四分之一，蟬聯(lián)全國醫(yī)藥行業(yè)QC成果一等獎“十四連冠”。
中國食品藥品檢定研究院等單位先后在揚子江設立了“實訓基地”，揚子江助力培養(yǎng)藥監(jiān)人才，較好地發(fā)揮了行業(yè)示范作用。2016年，揚子江參加第三屆“中國質(zhì)量獎”評選，225家制造業(yè)企業(yè)參與角逐，揚子江憑借獨特的質(zhì)量競爭優(yōu)勢榮膺中國質(zhì)量獎提名獎（制造業(yè)）第一名，這是揚子江藥業(yè)連續(xù)兩屆榮獲這個沉甸甸的大獎。
國際QC發(fā)表大賽上，揚子江藥業(yè)表現(xiàn)同樣卓越——2015年在韓國昌原，5個QC課題參賽，奪得2金3銅；2016年在泰國曼谷，5個QC課題參賽，均獲得金獎；2017年10月在菲律賓馬尼拉，6個QC課題參賽，與國內(nèi)外各行業(yè)頂尖企業(yè)同臺競爭，全部獲得金獎，占中國代表團金獎總數(shù)的15%；2018年，揚子江派出4個QC小組赴新加坡參加第43屆國際質(zhì)量管理小組大會，再次全部獲得金獎……
追求至善，是揚子江品牌的又一內(nèi)核。揚子江人從改革開放中汲取精神之源，“要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品質(zhì)量”——徐鏡人經(jīng)常這樣告誡全體員工。
一個真實案例，體現(xiàn)了揚子江人對質(zhì)量的極致追求。2013年，揚子江注射劑產(chǎn)品生產(chǎn)車間操作人員在配料過程中發(fā)現(xiàn)氣味有輕微異常，立即按程序上報。后經(jīng)深入調(diào)查和評估，找出導致氣味異常的原因是一味輔料中某個微量雜質(zhì)含量偏高。但此雜質(zhì)并非該輔料在《中國藥典》標準中規(guī)定的檢驗項，而且所生產(chǎn)產(chǎn)品按標準檢驗全部合格。涉及市值2000多萬元的產(chǎn)品，能放行嗎？集團管理層毅然決定：全部銷毀！
創(chuàng)業(yè)之初的窘境，使得全廠上下都深刻懂得：企業(yè)要求生存、謀發(fā)展，只能靠產(chǎn)品質(zhì)量獲得市場認可，否則企業(yè)只能是曇花一現(xiàn)。
對此，躬耕醫(yī)藥行業(yè)數(shù)十載的徐鏡人深有感悟——“質(zhì)量是企業(yè)的生命，藥品質(zhì)量容不得絲毫的馬虎”“質(zhì)量是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是質(zhì)量的提升”“品牌是企業(yè)的靈魂，質(zhì)量是品牌的靈魂”……
這些源自實踐的認知，已轉化為全體揚子江人堅守“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”的原則，轉化為“任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量”的質(zhì)量精神，轉化為“為父母制藥、為親人制藥”
抓住戰(zhàn)略機遇 推動中醫(yī)藥國際化
目前，揚子江藥業(yè)集團正全力打造中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園——“龍鳳堂”，積極助力健康中國建設。“龍鳳堂”擁有一套全自動智能化中藥物流系統(tǒng)，致力于藥材自動化前處理-智能投料-原輔料、成品無人輸送-機器人碼垛-自動控溫立體高架庫儲存等技術攻堅。“龍鳳堂”一改傳統(tǒng)中藥生產(chǎn)能耗高、標準不可控等弊端，進一步改革傳統(tǒng)中藥生產(chǎn)工藝，使生產(chǎn)更加智能化、精準化、精益化。
揚子江藥業(yè)集團通過自主研發(fā)和創(chuàng)新，相繼開發(fā)出雙花百合片、胃蘇顆粒、蓽鈴胃痛顆粒等一大批特色中藥品種，涵蓋了13個治療領域，進一步拓寬了揚子江的中藥現(xiàn)代化之路。
中醫(yī)藥在2014年就已經(jīng)傳播到183個國家和地區(qū)。在徐鏡人看來，隨著中醫(yī)藥“走出去”力度不斷加大，中醫(yī)藥國際化步入了新的發(fā)展階段，內(nèi)外部環(huán)境都十分有利，戰(zhàn)略機遇前所未有。
為此，“龍鳳堂”重點打造中藥現(xiàn)代化技術研究中心、新藥研發(fā)中心。“十三五”期間，“龍鳳堂”將重點布局中藥飲片、配方顆粒、經(jīng)典名方、保健食品乃至日化系列及其他相關領域，目標是成為國內(nèi)首屈一指的全自動化、數(shù)據(jù)化、智能化的中藥健康產(chǎn)業(yè)基地。
徐鏡人表示：“這既是歷史賦予我們的神圣使命，也是揚子江轉型發(fā)展的迫切需要。揚子江人必須緊緊抓住大健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的機遇，及時確立創(chuàng)新驅動、質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，使揚子江在新一輪全球科技和質(zhì)量競爭中掌握戰(zhàn)略主動權。”
以黨建引領 促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
走進揚子江藥業(yè)集團，文化元素隨處可見：生命之源雕像、東方紅廣場、名人大道、世紀明珠塔、“龍鳳堂”廣場……處處彰顯著揚子江獨特的企業(yè)文化內(nèi)涵。
揚子江藥業(yè)集團的企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在優(yōu)美的環(huán)境上，還蘊含在人的精神氣質(zhì)中。他們把“以人為本”“質(zhì)量興企”“誠信是金”“創(chuàng)新為魂”文化理念貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，繼而形成了強大的核心競爭力。
民營經(jīng)濟的發(fā)展離不開黨的領導，黨建是民營企業(yè)的靈魂。而以黨建引領企業(yè)文化建設，更是揚子江藥業(yè)集團發(fā)展中的“秘訣”之一。在不同發(fā)展階段，揚子江人始終把黨建擺在突出位置，始終堅持“三忘”“三不忘”，即忘我決策、忘我管理、忘我工作；不忘黨的政策、不忘國家的利益、不忘人民的福祉，確保企業(yè)發(fā)展堅持正確的政治方向、全體員工保持銳意進取的時代精神。
不論市場形勢如何變化，黨在揚子江藥業(yè)集團的核心領導地位始終沒有削弱。集團中層以上干部中，黨員人數(shù)超過95%。
在黨旗引領下，廣大職工迸發(fā)出強烈的主人翁意識和“擼起袖子加油干”的奉獻精神，這成為揚子江藥業(yè)集團永續(xù)發(fā)展的強大推進力。
在改革開放中揚帆啟航，沐浴改革開放的春風成長壯大。改革創(chuàng)新永無止境，正是揚子江藥業(yè)集團的成功秘訣。展望未來，在深化改革開放中謀求高質(zhì)量發(fā)展，將是企業(yè)必須堅持的基本法則，也必將引領揚子江藥業(yè)集團高舉“護佑眾生”的大旗走向更廣闊的國際醫(yī)藥經(jīng)濟海洋。
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