極致QC小組決定以實(shí)驗(yàn)室降低微生物組成本為重點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。在召集大伙開會時，大部分組員都認(rèn)為：“檢驗(yàn)工作馬虎不得，也省不得”“我們平時已經(jīng)夠節(jié)省了，還要怎么?。?rdquo;“要從檢驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)降本，未免有些強(qiáng)人所難”。其實(shí)，QC實(shí)驗(yàn)室作為輔助科室，不生產(chǎn)直接經(jīng)濟(jì)效益，降本增效對于實(shí)驗(yàn)室而言便是想方設(shè)法做好降本節(jié)支工作。

 

降本增效不是為了追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視檢驗(yàn)質(zhì)量，這首先需要大家消除“無本可降”的思想，挖掘檢驗(yàn)的每個步驟和每個檢驗(yàn)試劑，每位化驗(yàn)員要從細(xì)微處入手，找到降本增效中的瓶頸和短板，集中優(yōu)勢力量開展攻關(guān)活動，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法。

 

端正態(tài)度后，極致QC小組成員首先對目前單位批次檢驗(yàn)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過制作一系列Excel表格、折線圖，將各個環(huán)節(jié)的成本直觀明了地展現(xiàn)出來。從“料、工、費(fèi)”3個方面著手，最終找出了人工、檢驗(yàn)試劑、耗材、消毒劑這4個可控成本，分析出微生物限度檢查批檢驗(yàn)成本高的主要影響因素。

 

事無大小，節(jié)約無多少，不管是在成本中占比較大的因素還是小小的一個耗材，只要影響檢驗(yàn)效率，有提升空間，極致QC小組成員都進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、測算和分析。

 

除此之外，他們還將目光鎖定在每天檢驗(yàn)結(jié)束后產(chǎn)生的一袋袋垃圾上，楞出了神：這滿滿一大袋垃圾究竟都是怎么產(chǎn)生的？有沒有可以減少的？有沒有可以回收利用的？發(fā)現(xiàn)其中最多的是用于濕熱滅菌的一次性滅菌袋、一次性接種環(huán)和一次性注射器這些消耗品。小組成員通過測算市場上其他廠家其他規(guī)格的耗材價格，發(fā)現(xiàn)一次性物品的使用也不全是浪費(fèi)，有時可以省時省事，如何利用好它們才是關(guān)鍵。經(jīng)過細(xì)心觀察，他們發(fā)現(xiàn)很多一次性滅菌袋的利用率并不高，里面只裝有少量槍頭、手套。為解決利用率問題，小組成員上網(wǎng)搜索，調(diào)研不同廠家不同規(guī)格的產(chǎn)品，并進(jìn)行價格比對和分析，最終確定了通過購買卷狀滅菌袋及封塑機(jī)，根據(jù)物品大小自由裁剪，進(jìn)行加熱封塑，實(shí)現(xiàn)了一次性滅菌袋利用率的最大化。

 

降本做到極致，極致QC小組做到了！

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