2018 年7 月,揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)江蘇制藥股份公司工匠QC小組選送的《縮短大容量注射劑配方生產(chǎn)效率》課題在第39 次全國醫(yī)藥行業(yè)QC 小組成果發(fā)表交流會(huì)上榮獲一等獎(jiǎng)和最佳發(fā)表獎(jiǎng)。在得知獲得一等獎(jiǎng)的那一刻起,大家心里的這塊大石頭才真正落下來。小組成員所付出的心血、汗水,在這一刻得到了升華。
 
配方是車間生產(chǎn)過程的核心,一段時(shí)間以來,大容量注射劑4號(hào)車間配方生產(chǎn)效率不高,配方人員工作強(qiáng)度大,隨著產(chǎn)品市場需求的日益增長,車間QC小組成員決定把“縮短大容量注射劑配方生產(chǎn)效率”作為此次攻關(guān)課題。
 
在進(jìn)行對(duì)策實(shí)施時(shí),為了盡快解決問題,小組成員通過市場調(diào)研、廠家咨詢,進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn),小組成員每天加班加點(diǎn)工作,認(rèn)真分析每一組數(shù)據(jù),努力尋找每一種可能的解決方法,過程很辛苦,結(jié)果卻讓人振奮。整個(gè)過程改進(jìn)結(jié)束之后,配方的生產(chǎn)時(shí)間控制在目標(biāo)值以內(nèi),提高了配方的生產(chǎn)效率,為擴(kuò)產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
 
在此之前,早班的小伙子進(jìn)行稱量投料,每一次結(jié)束,汗水總會(huì)浸濕衣衫,根本沒法穿,為此,潔凈區(qū)都要準(zhǔn)備兩套潔凈服留著早班配方人員進(jìn)行更換。灌裝工段的員工,每天晚上隨時(shí)等通知來接班,最緊張的時(shí)候,要定七八個(gè)鬧鐘。而自從增加了地磅之后,上班時(shí)間縮短,交接班時(shí)間也相對(duì)固定,降低了員工的工作強(qiáng)度。過慣了揮汗如雨的生活,適應(yīng)了日夜顛倒的日子,問起員工改造后的工作時(shí),很多員工都調(diào)侃:感覺像是做夢(mèng)一般,從來沒想到會(huì)有如此大的變化!當(dāng)聽到這樣的反饋,小組成員每個(gè)人的心都暖洋洋的,感覺之前所有的付出都是值得的。


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