2018年，揚子江藥業(yè)集團在國內(nèi)外質(zhì)量評比中摘金奪銀，分別蟬聯(lián)全國醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理QC成果評比一等獎總數(shù)“十四連冠”；參加第43屆國際質(zhì)量管理小組大會，勇奪4項QC國際金獎；集團質(zhì)量風險管控模式榮獲“亞洲質(zhì)量創(chuàng)新獎”；第三屆“中國質(zhì)量獎”評選，揚子江再次榮獲提名獎，位居提名獎首位。
 

揚子江藥業(yè)集團在已有的成績面前并沒有因為滿足而松懈，針對質(zhì)量品牌、安全環(huán)保工作，集團董事長徐鏡人提出更高的目標要求，堅持“質(zhì)量、品牌、安全、環(huán)保”四位一體管理，推動企業(yè)高質(zhì)量綠色發(fā)展。
 

自今年起，揚子江集團把原來每年兩次“質(zhì)量月”改革升級為“質(zhì)量品牌·安全環(huán)保月”，將環(huán)保安全工作提升到與質(zhì)量同等重要的高度，質(zhì)量、品牌、安全、環(huán)保“四位一體”齊抓共管，協(xié)同推進，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。在首屆“質(zhì)量品牌·安全環(huán)保月”活動中，集團總部多舉措、全覆蓋落實各級管理人員下基層活動，以問題為導向，在下基層過程中剖析問題、制定整改措施，取得了良好的效果。部門負責人對國際化認證車間、非認證車間、QC等關(guān)鍵崗位訪談，發(fā)現(xiàn)目前存在的主要問題，采取了有效措施，快速提升國際化項目運行質(zhì)量。各子公司活動期間同樣亮點頻現(xiàn)。集團對本次活動中涌現(xiàn)出的先進部門進行了表彰：上海海尼榮獲一等獎，基建后勤部、江蘇紫龍獲得二等獎，江蘇海慈、江蘇龍鳳堂、機關(guān)管理部獲三等獎。
 

在全集團驗收中獲得一等獎的上海海尼藥業(yè)有限公司，此次質(zhì)量品牌·安全環(huán)保月期間共策劃了自查自糾和業(yè)務(wù)練兵等16項活動，并通過公司—部門—班組進行三級動員，確保落實到每一位員工。質(zhì)量部QA負責人結(jié)合10余年一線崗位的工作經(jīng)驗，牽頭開展產(chǎn)品生命周期日常監(jiān)控風險點識別，強化大生產(chǎn)體系運用FMEA、流程圖等質(zhì)量管理工具，由上至下梳理并識別出產(chǎn)品在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)過程中近200項監(jiān)控風險點，制定日常監(jiān)控表，進行常態(tài)化監(jiān)控，以加強質(zhì)量的過程監(jiān)管及一線員工的質(zhì)量風險敏感度。負責建立健全安全環(huán)保管理體系的SHE處，根據(jù)自身發(fā)展需要重新制定承包協(xié)議內(nèi)容，一手抓當前需要解決的主要問題，在目標責任書中將其列出并突出解決的速度與質(zhì)量要求；另一手抓SHE管理體系的構(gòu)建，包括組織架構(gòu)的優(yōu)化、人力資源的投入、SOP和制度的制定或修訂等。
 

上海海尼公司還通過全員參與、各部協(xié)同的多項活動，進行了近期醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量、安全環(huán)保監(jiān)管形勢和法規(guī)要求的培訓及警示教育；并結(jié)合近年審計情況、物料偏差情況、年度綜合評估情況梳理出存在風險的供應(yīng)商，開展供應(yīng)商風險隱患排查，同時加強生產(chǎn)用物料的管控，從源頭杜絕質(zhì)量風險。此外，各車間、部門普遍開展各類應(yīng)急演練和安全環(huán)保知識競賽以及勞動技能比武活動，在加強員工的安全環(huán)保意識和自我防護能力及技術(shù)水準的提升，都取得了實效。


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