2018年全國醫(yī)藥行業(yè)QC交流會，共有來自全國各地200多家醫(yī)藥單位的600多篇課題進行角逐，競爭激烈。本次“進取”QC小組參加交流會的課題是《提高A線包裝人均效率》。從選題立項到對策實施，大家嚴格按照PDCA循環(huán)進行探索。
 

針對人員碼垛搬運托盤工作強度大的問題，小組成員通過調(diào)研、立項、URS、FAT等工作最后和廠家工程師一起現(xiàn)場安裝和調(diào)試工業(yè)機器人。小組成員們看著箱子在機器人碼垛下減少了人力，箱子安放得整齊漂亮，一種自豪感油然而生。
 

在安裝拆盤機時，由于氣缸行程過短導(dǎo)致?lián)鼙P很難插入托盤中，小組成員又和廠家進行討論設(shè)計，使其更改完成后適用于各種類型的托盤。機器人和拆盤機的使用是此項攻關(guān)的一大突破，減少了早中班碼垛人員各一名，人均效率也有了顯著提升。在成員的共同努力和專家的指導(dǎo)下，大家都在不斷完善，不斷進步，感受到團隊間濃濃的凝聚力。尤其是看著在大家的努力下，人均效率逐步向目標值靠近，成功的喜悅更是溢于言表。
 

在交流會優(yōu)秀成果點評環(huán)節(jié)，評委們提出對改進提升型QC活動，在要因確認上，更加看重末端因素對問題解決程度的影響，弱化了以往必須要有相對應(yīng)的標準的要求，鼓勵活動接地氣。這對下一輪PDCA課題“降低后包裝線物料損耗率”的展開起到了很大的促進作用。
 

勝利在向你招手，曙光在前頭。“進取”小組將帶著這份榮譽和責任繼續(xù)前行，攻克一個又一個難題，朝著既定的目標奮勇攀登。

 http://zxb.ccn.com.cn/shtml/zgxfzb/20190624/138337.shtml