廠子里少了往日一批又一批參觀者的熱鬧，行人十分稀少。而該集團口服液2號車間卻是另外一番景象，身穿無菌工作服的工人師傅正忙得熱火朝天、不亦樂乎，他們有的操控鍵盤，有的緊盯著屏幕，有的記錄參數(shù)。全自動生產(chǎn)線在工人們有條不紊操作下，正開足馬力運轉，一盒盒抗病毒藥品從這里走向抗擊疫情的最前線。

 

為全力支援疫情防控，口服液2號車間大年初二就恢復生產(chǎn)，日產(chǎn)量達到126萬支。

 

“對制藥企業(yè)而言，必須毫不含糊地做好疫情防控各項工作，在安全可控的前提下推進復工復產(chǎn)，千方百計確保藥品絕對安全和人員絕對健康。為此，我們結合藥品生產(chǎn)GMP要求，精心制訂疫情防控工作方案，切實把防控措施做得更細更實。”揚子江藥業(yè)集團董事長徐鏡人說。

 

疫情就是命令，防控就是責任，關鍵在于落實。該集團第一時間成立疫情防控領導小組，負責對疫情的應急處理，著手制訂防控措施和預案，全力確保人員健康有保障、防疫工作有措施、應急響應有預案。人員管理是疫情防控的關鍵，復產(chǎn)前，該集團建立白名單制度，梳理了所有員工在春節(jié)假期的流動情況及身體狀況，擬定了防控期間必須回廠上班人員名單。同時，深入摸底排查外來復工人員，嚴格要求外出人員和外地返泰人員一律居家或單位集中隔離觀察14天，每天派專人檢測體溫，了解其健康狀況。

 

為強化內(nèi)部防控，該集團區(qū)別各類人員、各種場所，分別制訂詳細的管控工作指南，確保外防輸入、內(nèi)防擴散。在廠區(qū)大門和車間入口設立檢查點，對進出人員一律測量體溫、核實身份、登記信息，進行全身消毒，并為員工配發(fā)防護口罩、電子測溫儀、消毒液。企業(yè)還擴大廠區(qū)消毒管理范圍，對辦公樓、食堂、宿舍、車間、電梯等公共場所定期消毒、通風，有效切斷疫情傳播途徑。

 

為避免交叉感染，揚子江藥業(yè)嚴格控制各類會議和大型活動，鼓勵員工盡量遠程辦公、彈性工作，全力保障員工生命安全和身體健康，確保疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。就餐管理也是揚子江藥業(yè)疫情防控的一大特色。為減少人員集聚，該集團要求員工分批次就餐，規(guī)定一人一桌，就餐時面朝同一方向，食堂公共區(qū)域每天消毒三次，并對食堂工作人員封閉管理。企業(yè)還為員工采購了一次性餐具，員工可將餐盒帶回宿舍或工作崗位就餐，有效避免了人員集聚。

 

“揚子江藥業(yè)不僅要做經(jīng)濟發(fā)展的標兵，還要做公共衛(wèi)生管理、履行社會責任的楷模和典范。”徐鏡人說，疫情防控期間，是對企業(yè)管理能力、履行社會責任能力的一種考驗，必須以非常之舉一手抓疫情防控，一手抓有序復工生產(chǎn)，切實做到兩手抓、兩不誤，努力為疫情防控作出更大貢獻。

 

據(jù)悉，為打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)，該集團確立了“四個第一”的方針，即防控疫情第一、保障供給第一、保證質量第一、員工健康第一，精心組織復工生產(chǎn)，優(yōu)先滿足疫區(qū)急需藥品，保障國家?guī)Я坎少徦幤饭┙o。春節(jié)期間，集團總部10個生產(chǎn)車間和2個化驗室提前開展封閉式復工生產(chǎn)，嚴格甄選出未外出的620余名員工返崗，對生產(chǎn)線上的復工人員全部實行封閉式管理，與外界“零”接觸。同時，有序安排其他人員逐步上班，目前，已有一半的生產(chǎn)線復產(chǎn)。包括各子公司在內(nèi)，全集團累計復工人數(shù)占比達33.03%。

 

此外，集團旗下的龍鳳堂中藥、江蘇制藥股份公司和江蘇海慈藥業(yè)克服重重困難，提前復工復產(chǎn)。作為中藥生產(chǎn)基地，龍鳳堂中藥提取1號車間從正月初二復工，初六又新增5個車間復工，400余名工人緊急投入生產(chǎn)，24小時兩班倒，最大限度保障疫區(qū)急需藥品供應。

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