6月30日，杏林國際會議中心洋溢著節(jié)日的喜慶氣氛?？扇菁{三千人的會場座無虛席。揚子江藥業(yè)集團正在這里隆重召開2004年年中工作會議，認真總結回顧上半年工作，部署今后一段時間的奮斗目標。副市長王振南出席會議。
    大會在激昂的《揚子江頌歌》中拉開帷幕。全體員工認真聆聽徐鏡人董事長作題為《擴大戰(zhàn)略布陣，提升競爭能級，用“翻半番”的實績推進企業(yè)國際化》的工作報告。徐鏡人說，這次年中工作會議，既是進一步學習和領會胡錦濤總書記和溫家寶總理的指示精神，落實科學發(fā)展觀的貫徹大會；是積極應對國際醫(yī)藥市場挑戰(zhàn)，推進企業(yè)國際化的動員大會；也是堅定信心，發(fā)揚成績，決戰(zhàn)下半年，實現(xiàn)全年“翻半番”目標的誓師大會。他代表集團黨委向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、各個崗位上的廣大黨員同志和干部員工表示親切的問候。
    上半年，隨著藥品經(jīng)銷逐步放開，藥品價格繼續(xù)下調，藥品公開招標更加擴大，醫(yī)保目錄和抗生素用藥進一步控制，揚子江藥業(yè)集團 度過了極不尋常的上半年。1~6月份，實現(xiàn)銷售收入比去年同期增長19.6%，累計繳納稅收2.97億元。集團喜獲全國“五一”勞動獎狀，胃蘇顆粒榮權威報刊、權威協(xié)會、權威網(wǎng)站聯(lián)合調查的“中國產(chǎn)品質量用戶滿意第一品牌”稱號；海尼、海蓉、海陵三大子公司自我發(fā)展的機制逐步成熟，生產(chǎn)經(jīng)營能力與日俱增。
    徐鏡人說，上半年工作的新成績和新經(jīng)驗主要有：決策指揮有方，貫徹執(zhí)行有力，營銷戰(zhàn)線卓有成效；構筑競爭平臺，激發(fā)競爭活力，新品開發(fā)形成梯隊；各項管理更加科學，執(zhí)行制度更加嚴格，生產(chǎn)質量趕超一流；用活企業(yè)發(fā)展資金，用好國家扶政策，財務工作成績顯著；項目進展順利，基礎建設加強，藥業(yè)城形象日臻完善等。
    在肯定成績的同時，徐鏡人清醒地告誡全體員工，要正視自己工作上的不足和即將面臨的新挑戰(zhàn)。他強調指出，要按照企業(yè)下一個戰(zhàn)略發(fā)展期的總體要求，糾正各種有悖于企業(yè)自我突破、自我提升的思想障礙，在教育、整頓和管理中，進一步建設有抵抗力、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的揚子江文化，使企業(yè)國際化的驅動力變成各部門提高管理、提高素質的推動力，帶領廣大員工隨著企業(yè)的成長而成長。
    徐鏡人用戰(zhàn)略眼光分析了中國醫(yī)藥市場的國際化競爭，提出了加快企業(yè)國際化轉型的責任。他強調指出，在搶占中國醫(yī)藥市場、爭奪中國醫(yī)藥市場資源的中外藥企對壘中，一直沖鋒在前的“揚子江”首先遭遇了“狼群”。要與狼共舞，自己同樣要成為狼。現(xiàn)在，企業(yè)面臨著甘于當羊與敢于變狼的生死抉擇。如何獲得世界級的領導力，企業(yè)如何形成強大的國際競爭力，如何形成新的獲利能力和增長方式、迅速成長為世界級的企業(yè)，已成為無法回避和不容回避的考量。
    針對如何由國內強企向國際強企轉型，徐鏡人明確了企業(yè)的轉型目標和發(fā)展思路：確保年銷售增長50%，以運用高科技和聚集人才為重點，實施有效互補的差異化，以扶持子公司高度成長性和更強競爭力為重點，實施有機整合的組團化，以細分市場、精耕細作為重點，實施有序分工的多樣化，以強推進包容性文化。
    談及下半年的工作，徐鏡人強調指出，圍繞全年“翻半番”目標的實現(xiàn)，銷售戰(zhàn)線、OTC銷售、新品研發(fā)、子公司的獨立運行、內線部門的服務等方面要力求有新的建樹。
    大會對上半工作中涌現(xiàn)出的先進集體、勞模、標兵、先進工作者進行了表彰。     （蔣建明  李  江）