在近日召開的投資公司經(jīng)營管理會議上，揚子江藥業(yè)集團將南京、上海、四川三個子公司的銷售人員進行整合，合并成一支銷售隊伍。整合后銷售人員通過優(yōu)勝劣汰，共淘汰不合格人員61人，并將優(yōu)秀人員重新布局，建立一個統(tǒng)一的銷售平臺，將過去分散的銷售隊伍整合為一個統(tǒng)一的、專業(yè)化程度高的銷售隊伍。
   此次銷售隊伍整合后人員將統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理，并通過加大地區(qū)分組管理，細化考核，加強內(nèi)部競爭，提高銷售人員對市場的反應(yīng)能力，從而更為有效地利用與發(fā)揮集團營銷隊伍的人力資源優(yōu)勢，進一步擴大核心產(chǎn)品的市場占有率，降低銷售成本，提高經(jīng)濟效益，增強集團的市場競爭實力。