傾聽(tīng)民主的心聲

       ----記揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)2005年內(nèi)線干部述職暨2006年方針目標(biāo)評(píng)議會(huì)


    12月5日--7日，在揚(yáng)子江賓館召開(kāi)的揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)2005年內(nèi)線干部述職暨2006年方針目標(biāo)評(píng)議會(huì)熱烈、真誠(chéng)而務(wù)實(shí)。來(lái)自集團(tuán)內(nèi)線及子公司21個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人在這里經(jīng)受一場(chǎng)特殊的“考試”。擔(dān)任“主考官”的有：集團(tuán)董事長(zhǎng)徐鏡人，副總經(jīng)理、銷(xiāo)售局長(zhǎng)吉壽如、季洪泉、徐偉全，以及內(nèi)線100多位主管。會(huì)里會(huì)外，洋溢著濃厚的民主氣息，透出揚(yáng)子江管理機(jī)制的活力。
    這次述職會(huì)議是內(nèi)線總結(jié)全年、全面部署06年的一次非常重要的會(huì)議，既是對(duì)各級(jí)干部履行職能情況的一次考評(píng)，也是集團(tuán)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)、繼續(xù)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的深化。參加述職的人員圍繞今年工作取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題與不足、改進(jìn)與創(chuàng)新進(jìn)行匯報(bào)，接受群眾的評(píng)議。
    臺(tái)上述職完畢，臺(tái)下領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)當(dāng)場(chǎng)給予點(diǎn)評(píng)，既有批評(píng)的聲音，也不乏善意的建議?！拔艺J(rèn)為制造部在質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新方面要進(jìn)一步加大工作力度?！碑?dāng)總經(jīng)理助理孫田江代表制造部述職完畢后，吉壽如副書(shū)記提出建議。
副總經(jīng)理徐偉全隨即指出，生產(chǎn)線后備人員的培養(yǎng)速度不快，不能滿足向外線輸送人才的需要。人才資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦等相關(guān)部門(mén)也紛紛向制造部建言獻(xiàn)策。
    面對(duì)大家誠(chéng)懇的的建議，孫田江虛心地加以接受。他誠(chéng)懇地說(shuō)：“我們將把大家的批評(píng)和建議帶回去，認(rèn)真加以研究和改進(jìn)，以對(duì)患者健康高度負(fù)責(zé)態(tài)度，精益求精，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，全力以赴為外線提供一流的服務(wù)。”
    子公司是本次會(huì)議各方關(guān)注的焦點(diǎn)之一。處于“成長(zhǎng)期”的上海海尼藥業(yè)、南京海陵藥業(yè)、四川海蓉藥業(yè)、北京海燕藥業(yè)、廣州海瑞藥業(yè)的負(fù)責(zé)人來(lái)了，帶著發(fā)展成果首次參加了今年內(nèi)線的述職評(píng)議。從他們創(chuàng)新的發(fā)展思路、翔實(shí)的數(shù)據(jù)中，讓人感受到子公司的健康成長(zhǎng)。與會(huì)人員就總公司與子公司協(xié)調(diào)發(fā)展、子公司銷(xiāo)售模式、創(chuàng)新研發(fā)思路等各抒己見(jiàn)。
    放眼來(lái)年，如何適應(yīng)揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)2006年快速發(fā)展的新形勢(shì)，成為本次會(huì)議的另一重要議題。各部門(mén)負(fù)責(zé)人詳細(xì)闡述了2006年的方針目標(biāo)，包括一類指標(biāo)、二類指標(biāo)及考核方案、實(shí)施方案、橫向考核的相關(guān)內(nèi)容，主動(dòng)征求各方面的意見(jiàn)。集中“會(huì)診”，集思廣益，把握住目標(biāo)制定的科學(xué)性和價(jià)值性的辯證統(tǒng)一，把握時(shí)序和空間布局的有效結(jié)合，把握戰(zhàn)略選擇和目標(biāo)的相適應(yīng)，是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的訴求。
    在現(xiàn)場(chǎng)旁聽(tīng)的徐鏡人董事長(zhǎng)自始至終聽(tīng)得十分仔細(xì)，他逐一對(duì)發(fā)言者都進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。既實(shí)事求是肯定了該部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，也一語(yǔ)中的、不留情面指出工作中的不足，提出改進(jìn)的希望。他特別強(qiáng)調(diào)指出，制造部要主動(dòng)征求市場(chǎng)意見(jiàn)，從維護(hù)患者生命安全的高度狠抓質(zhì)量；新品研發(fā)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，由大而全向少而精轉(zhuǎn)變，要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)；財(cái)務(wù)部門(mén)要改善服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)信息化水平；質(zhì)量管理部門(mén)要加強(qiáng)全員質(zhì)量培訓(xùn)和規(guī)范化管理等。點(diǎn)評(píng)立意深遠(yuǎn)、語(yǔ)重心長(zhǎng)，讓每一位部門(mén)負(fù)責(zé)人從中都深受啟發(fā)和觸動(dòng)。
    臨近年終，這次會(huì)議安排的時(shí)間非常緊湊，不少部門(mén)連夜開(kāi)會(huì)討論，制作的幻燈片也是數(shù)易其稿，體現(xiàn)了認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。不少中層干部通過(guò)述職評(píng)議都有這樣的感受：肩上的擔(dān)子更重了，工作壓力更大了。事業(yè)心不強(qiáng)、敷衍了事的干部，在揚(yáng)子江已無(wú)容身之地。他們均表示，將重新審視自己在思想、學(xué)習(xí)、工作中存在的不足，認(rèn)真整改，努力把工作干得更出色。
    “過(guò)堂”會(huì)上“三堂會(huì)審”，是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)每年一度干部述職評(píng)議的主要形式，體現(xiàn)揚(yáng)子江干部管理的制度化、民主化。為確保這次干部述職評(píng)議取得實(shí)效，與會(huì)人員集體住宿，集中時(shí)間、集中精力開(kāi)會(huì)。人力資源部專門(mén)設(shè)計(jì)了一項(xiàng)民主測(cè)評(píng)表，發(fā)放給每一位與會(huì)者，讓他們?cè)诮o述職者評(píng)議的同時(shí)，對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行打分，以達(dá)到評(píng)議內(nèi)容明確、評(píng)價(jià)客觀公正的要求。這次評(píng)議成果將作為干部考核、任用的依據(jù)之一。
    一支團(tuán)結(jié)、高效、廉潔、勤勉的干部隊(duì)伍，將是揚(yáng)子江事業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的重要保證。從這次述職評(píng)議會(huì)上，也許我們沒(méi)能看到每一位干部都交上一份令人滿意的答卷，但還是為揚(yáng)子江人“銳意進(jìn)取、永不滿足”的追求所感動(dòng)。當(dāng)我們以追尋民主的腳步，去朝著更高的目標(biāo)奮進(jìn)時(shí)，揚(yáng)子江一定會(huì)走向輝煌燦爛的明天。  （李  江）