“要進(jìn)一步強(qiáng)化廣大干部員工‘質(zhì)量第一’的意識(shí)，構(gòu)建技術(shù)管理體系，大興學(xué)習(xí)技術(shù)之風(fēng)，以技術(shù)和管理水平的提升，夯實(shí)質(zhì)量工作的基礎(chǔ)?！痹?月28日召開的質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐鏡人對(duì)質(zhì)量建設(shè)提出了新的要求。
    九月份全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)接近尾聲。作為揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)有史以來的第18次質(zhì)量月，以“建立長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范質(zhì)量管理”為主題，廣泛發(fā)動(dòng)生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)、銷售和新品等部門全面參與，基本達(dá)到了質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。本次質(zhì)量月，重點(diǎn)對(duì)六月份質(zhì)量月活動(dòng)的后續(xù)工作進(jìn)行了跟蹤，全面系統(tǒng)開展了上市場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量再評(píng)價(jià)工作，GMP提升工作得到深度開展。與此同時(shí)，通過“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”，開門搞質(zhì)量月的氛圍顯著，群眾性技術(shù)比武轟轟烈烈，全員質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)氛圍進(jìn)一步得到強(qiáng)化。
    徐鏡人董事長(zhǎng)的講話寓意深刻，發(fā)人深省。他引用《紅樓夢(mèng)》中“風(fēng)月寶鑒”的寓言，諄諄告誡全體管理干部正確看待業(yè)績(jī)，要善于從反面去認(rèn)識(shí)自我，居安思危，增強(qiáng)質(zhì)量憂患意識(shí)?！氨M管揚(yáng)子江的設(shè)備、原輔材料和廠房環(huán)境都是最優(yōu)秀的，但在軟件建設(shè)方面與外資企業(yè)還有一定的差距，需要我們不斷地學(xué)習(xí)。”他希望各級(jí)管理人員摒棄浮躁和驕傲的心理，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)，下大力氣切實(shí)解決好思想認(rèn)識(shí)、技術(shù)手段、管理方法等方面的問題和不足，從源頭筑起產(chǎn)品質(zhì)量的“防火墻”。
    會(huì)上，質(zhì)管部部長(zhǎng)季洪英代表“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組作總結(jié)報(bào)告。在肯定成績(jī)的同時(shí)，她強(qiáng)調(diào)指出，管理人員必須解決質(zhì)量問題上的短視行為，一線部門必須始終重視技術(shù)工作，要強(qiáng)調(diào)抓源頭的質(zhì)量管理，同時(shí)正確看待目前已實(shí)施的駐廠監(jiān)督員制度。
    制造部部長(zhǎng)沙琦立足生產(chǎn)實(shí)際，著重從技術(shù)的層面，分析了企業(yè)目前技術(shù)管理中存在的問題和不足，提出了改進(jìn)和創(chuàng)新的舉措。本次質(zhì)量月期間，制造部專門組織技術(shù)人員赴外資企業(yè)“取經(jīng)”，通過虛心向?qū)＜液屯姓?qǐng)教，認(rèn)清了差距，學(xué)習(xí)借鑒到一些好的經(jīng)驗(yàn)與做法。沙琦就下一階段加強(qiáng)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、抓好藥品質(zhì)量的控制點(diǎn)、做好技術(shù)沉淀和技術(shù)人才的積累工作、抓好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量等方面做了具體部署。
    來自集團(tuán)新品部、制造部、供應(yīng)部、質(zhì)管部、銷售部班組長(zhǎng)和主管以上人員，以及海慈生物藥業(yè)相關(guān)人員、其他各部門負(fù)責(zé)人聆聽了會(huì)議。（李  江）